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金秋九月·質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動(dòng)來(lái)襲
【活動(dòng)背景】
企業(yè)作為一個(gè)贏利的組織,通過(guò)銷售產(chǎn)品獲得利潤(rùn),以求得生存。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足相關(guān)方的期望和要求,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,求得生存與發(fā)展。
新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動(dòng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題提出改善方案,從而幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、設(shè)計(jì)品質(zhì)不良:錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì)、復(fù)雜的設(shè)計(jì)、經(jīng)常變更設(shè)計(jì);
2、工程技術(shù)品質(zhì)不良:缺乏工藝流程、BOM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合適的工裝夾具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
3、制程品質(zhì)不良:品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)、稽核檢查不當(dāng)、制程管制不足、標(biāo)準(zhǔn)理解不準(zhǔn);
4、管理支援品質(zhì)不良:進(jìn)料管理不佳、生產(chǎn)計(jì)劃不適、管理水平不高、倉(cāng)儲(chǔ)管理不良。
【活動(dòng)內(nèi)容】
1、專家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)面談;
2、找出生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn);
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行采訪;
4、提供調(diào)研診斷報(bào)告;
5、提供企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題整改方案;
6、提供QC七大工具培訓(xùn)。
【活動(dòng)預(yù)覽】
【活動(dòng)收獲】
1、有完善的標(biāo)準(zhǔn)體系;
2、來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升;
3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理指標(biāo)提升;
4、直通率提升;
5、成品合格率提升;
6、全員品質(zhì)意識(shí)管理提升。
【活動(dòng)對(duì)象】
企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
【活動(dòng)費(fèi)用】
0元免費(fèi)診斷,診斷報(bào)告決策者必須參加(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)
【活動(dòng)時(shí)間】
2019.09.06—2019.09.22
【聯(lián)系我們】
133-8960-3856(張老師)
133-6802-3519(吳老師)
找出質(zhì)量缺陷只是解決問(wèn)題的第一步,具體的落實(shí)方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以,請(qǐng)關(guān)注品質(zhì)管理咨詢。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等