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推進辦召開6S項目第一期自主推進驗收會議,首先肯定各推進小組的努力成果,但同時存在不完美之處,需要本期大力改進。
第一期自主推進驗收會議
針對第一期自主推進現(xiàn)況,結合推進成員自身能力,新益為顧問老師細致的講解了6S實戰(zhàn)技術要領,指示一定要靈活運用到后期工作中去。
顧問老師講解6S實戰(zhàn)技術
實驗室推進組對現(xiàn)場整理難度較大,顧問組特到實驗室現(xiàn)場手把手、一對一進行輔導,打造合格的6S管理實驗室。
顧問組手把手輔導
各車間將6S實戰(zhàn)技術運用到日常改善中,均取得了不錯的成效。
日常改善及效果展示
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等