近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo)，6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊(cè)完善、目視化管理手冊(cè)完善、OPL十分鐘教育、班組長(zhǎng)每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開(kāi)工作。

企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)整體6S氛圍較好，各推進(jìn)小組能較好地完成老師預(yù)留的任務(wù)，精益部檢查、督導(dǎo)力度較大，有檢查必有結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并組織解決，各團(tuán)隊(duì)能熟練的運(yùn)營(yíng)6S管理工具進(jìn)行改善并群發(fā)亮點(diǎn)報(bào)告，但同時(shí)也存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，此次顧問(wèn)老師重點(diǎn)針對(duì)6S執(zhí)行層面存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。

顧問(wèn)老師針對(duì)前期導(dǎo)入的6S維持基準(zhǔn)卡運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查，明確指出了近一個(gè)月6S維持過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定了對(duì)策，要求各班組強(qiáng)化6S維持基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)，明確目的，培訓(xùn)維持方法，同時(shí)要求精益部增加檢查監(jiān)督頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)能長(zhǎng)效維持。

顧問(wèn)老師在此次期間建立了一套6S長(zhǎng)效管理制度，建立了日常檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，自主改善標(biāo)準(zhǔn)等，6S管理制度初版已通過(guò)企業(yè)評(píng)審，已召集班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)宣導(dǎo)，管理制度下周開(kāi)始試運(yùn)行，通過(guò)制度的建立讓各責(zé)任區(qū)域6S管理維持與改善常態(tài)化，營(yíng)造你追我趕的6S改善文化。

顧問(wèn)老師本次對(duì)6S推行手冊(cè)、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行再次修訂，增加、修改的內(nèi)容多次與企業(yè)相關(guān)主管進(jìn)行商討確定，形成了各個(gè)區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)6S文化的形成打下了基礎(chǔ)。

為了充分調(diào)動(dòng)員工改善與分享的積極性，顧問(wèn)老師引入OPL十分鐘教育，通過(guò)短時(shí)間的單點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與技巧傳授，有助于員工快速掌握實(shí)用知識(shí)和技巧，提高工作效率和質(zhì)量，做好經(jīng)驗(yàn)與技巧的分享與傳承。

持續(xù)的培訓(xùn)、檢查、考試是推行6S管理的基礎(chǔ)，員工不斷地接受培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)員工的實(shí)際操作，加上理論知識(shí)的考試，檢驗(yàn)6S管理的落實(shí)情況，真正地讓6S管理入腦、入心、入手。

優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)需要每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心的隨時(shí)保持，班組長(zhǎng)是公司上傳下達(dá)的紐帶，是6S推行過(guò)程中重要的組織者與執(zhí)行者，顧問(wèn)老師在本次輔導(dǎo)過(guò)程梳理了班組長(zhǎng)每日6S工作流程，明確在上班期間每天6S管理的具體任務(wù)及事項(xiàng)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)做好每日6S管理。

本期精益6S管理工作的順利實(shí)施取得了顯著的成果，公司的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了明顯的改善和優(yōu)化，員工改善的積極性和自主意愿得到很大的提升，在接下來(lái)的6S管理工作中，精益部和推行團(tuán)隊(duì)仍將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)、抓實(shí)細(xì)節(jié)，讓更多的員工參與到6S管理中，讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做得更好，讓員工改善的亮點(diǎn)更多更好。