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為進(jìn)一步加快現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè),提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,打造“水環(huán)標(biāo)桿企業(yè)”,近日,該公司在多功能報(bào)告廳召開了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、新益為顧問(wèn)代表、項(xiàng)目組全體成員以及各車間代表參加了此次會(huì)議。
大會(huì)主持人首先向參會(huì)人員介紹了本次項(xiàng)目的背景,其次是介紹了項(xiàng)目的方針為“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”, 口號(hào)為“規(guī)范管理,全員參與,堅(jiān)持不懈,創(chuàng)優(yōu)增效”。
議程第二項(xiàng)是由推進(jìn)辦主任對(duì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了組織架構(gòu)、激勵(lì)制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目推進(jìn)的最高機(jī)構(gòu),由領(lǐng)導(dǎo)組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構(gòu)成。
隨后樣板區(qū)域授牌環(huán)節(jié),由公司副總經(jīng)理給各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了授牌。以及宣布推進(jìn)辦的成立,并進(jìn)行推進(jìn)辦主要負(fù)責(zé)人(或核心成員)的任命儀式,確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效組織與管理。
新益為顧問(wèn)代表發(fā)言時(shí)表示,此次現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化實(shí)施是公司一個(gè)新的起點(diǎn),各位要保持空杯心態(tài),學(xué)習(xí)顧問(wèn)老師的思維方式,將規(guī)范化的基礎(chǔ)打牢實(shí),全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)。
隨后,公司總經(jīng)理作了動(dòng)員講話,并對(duì)該項(xiàng)目提出了期望與要求,希望公司各人員能夠積極參與到規(guī)范管理的行動(dòng)中來(lái),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,做到守規(guī)矩、講紀(jì)律、 負(fù)責(zé)任,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,相互幫助和支持,共同推動(dòng)公司發(fā)展。
參會(huì)人員在主持人的帶領(lǐng)下,共同宣誓:“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,尊重顧問(wèn)輔導(dǎo),從上至下、身體力行、全員參與! 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理順利導(dǎo)入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念。
此次會(huì)議的召開,標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理正式開始,相信通過(guò)全體員工的不懈努力,現(xiàn)場(chǎng)定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等