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重慶華峰化工有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    精益現(xiàn)場管理培訓

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶華峰化工有限公司

    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶華峰化工有限公司成立于2010年6月,位于重慶涪陵區(qū)白濤化工園區(qū),注冊資本7.5億元,總投資120300萬元,占地1225畝,年生產(chǎn)己二酸產(chǎn)品64萬噸,廣泛應用于工業(yè)和醫(yī)藥業(yè)。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)先進制造業(yè)對于高性能工程塑料和纖維的需求大量增加,帶動了己二酸市場迅速增長,產(chǎn)品長期依靠大量進口,存在較大的缺口,市場機遇良好。 隨著重慶華峰化工己二酸項目的建成并投產(chǎn),重慶地區(qū)將具備完整的聚酰胺和聚氨酯原材料產(chǎn)業(yè)鏈,這將對下游汽車、電子、紡織、制鞋、制革、食品等行業(yè)產(chǎn)生巨大的吸引力,形成產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)成有特色的重慶化工產(chǎn)業(yè)板塊,并對北至俄羅斯,南至東南亞的廣大市場形成重要影響。重慶華峰化工公司將與重慶地區(qū)各化工企業(yè)精密合作,為西部新興經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

    二、項目概括

    服務項目:精益現(xiàn)場管理培訓

    項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

    項目背景:重慶華峰化工有限公司為了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,提升員工整體素養(yǎng),使現(xiàn)場一目了然;特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理實訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,新益為已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出培訓方案。重慶華峰化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、精益生產(chǎn)培訓;

    2、星級班組建設;

    3、設備初期清掃;

    4、KYT預知訓練;

    5、看板管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    精益現(xiàn)場管理培訓

    五、客戶評價

    培訓教育做徹底,公司經(jīng)營好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。、班會運營;4、班組競賽活動;5、班組人才池建設

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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