一、客戶概括

客戶名稱：貴州捷盛鉆具股份有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：貴州捷盛鉆具股份有限公司（捷盛鉆具）是一家致力于經營各類礦山、工程使用鑿巖工具的產品研發(fā)、生產制造、配套供應以及方案詢?yōu)橐惑w的專業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶提供快速、穩(wěn)定、經濟的鑿巖工具解決方案，幫助客戶有效的降低綜合成本。對產品使用性能的客觀分析；對技術要求的明確與規(guī)范；對產品質量的嚴格控制和檢驗；對服務體系的不斷完善，使客戶得到了最合適的解決方案和產品。隨著產品范圍不斷擴大，客戶已遍布世界的五十三個國家和地區(qū)，目前已經成為中國同行業(yè)出口的領先企業(yè)。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州捷盛鉆具股份有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產和TPM設備管理咨詢合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出相關實施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、現(xiàn)場5S管理；

2、目視化管理；

3、計劃物控；

4、關鍵KPI制定；

5、品質管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

追求卓越的過程，享受完美的結果。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。