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四川省純?nèi)簧鷳B(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-22 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:四川純?nèi)晦r(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司

    行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡況:四川省純?nèi)簧鷳B(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2015年07月14日,注冊地位于仁壽縣文林鎮(zhèn)葉橋村1組。經(jīng)營范圍包括一般項目:技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓、技術推廣;農(nóng)業(yè)科學研究和試驗發(fā)展;農(nóng)作物栽培服務;水果種植;蔬菜種植;新鮮水果零售;新鮮蔬菜零售;新鮮蔬菜批發(fā);食用農(nóng)產(chǎn)品零售;初級農(nóng)產(chǎn)品收購;食用農(nóng)產(chǎn)品初加工;花卉種植;農(nóng)副產(chǎn)品銷售;園藝產(chǎn)品種植;技術進出口;棋牌室服務;休閑觀光活動;體驗式拓展活動及策劃;會議及展覽服務。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)許可項目:家禽飼養(yǎng);種畜禽生產(chǎn);信鴿養(yǎng)殖;活禽銷售;種畜禽經(jīng)營;水產(chǎn)養(yǎng)殖;食品經(jīng)營(銷售預包裝食品);食品經(jīng)營(銷售散裝食品);貨物進出口;餐飲服務;小餐飲。

    二、項目概括

    服務項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:四川純?nèi)晦r(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內(nèi)容

    2023年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、生產(chǎn)計劃;

    3、目視化管理;

    4、布局規(guī)劃;

    5、持續(xù)改善;

    6、人才育成;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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