一、客戶概括

客戶名稱：盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶盾安置業(yè)有限公司是盾安控股集團有限公司（中國民營企業(yè)500強）下屬區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)公司，具備房地產(chǎn)開發(fā)二級資質。

二、項目概括

服務項目：5S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶盾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司意在提升企業(yè)形象，杜絕浪費，提高生產(chǎn)率，使每個員工都能夠理解5S的方針，貫徹執(zhí)行，讓每個人去理解；特邀請新益為顧問公司簽訂辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓方案。盾安房地產(chǎn)已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2010年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理理念導入；

2、管理工具培訓；

3、表格表單導入；

4、考試測評；

5、課后作業(yè)；

6、跟蹤反饋；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

把5S的每一個細節(jié)，都運用在工作中。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。