一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶睿藍(lán)汽車(chē)制造有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶睿藍(lán)汽車(chē)制造有限公司成立于2005年12月31日，注冊(cè)地位于重慶市北部新區(qū)金山大道668號(hào)，法定代表人為楊群綱。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸。一般項(xiàng)目：研制、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售汽車(chē)及配件，銷(xiāo)售有色金屬、金屬材料、金屬制品、白銀飾品摩托車(chē)及配件、天然橡膠及橡膠制品、黃金飾品；經(jīng)營(yíng)和代銷(xiāo)各類(lèi)商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)經(jīng)批準(zhǔn)的境外加工裝配項(xiàng)目所需的原輔材料儀器儀表、配件和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益管理內(nèi)訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶睿藍(lán)汽車(chē)制造有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理管理內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶睿藍(lán)汽車(chē)制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2013年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產(chǎn)計(jì)劃；

5、班組管理；

6、物流管理；

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。