新益為5S咨詢公司概述：為了更好地調(diào)動員工積極性，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高，使5S管理活動能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。

5S管理

一、員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

1、5S管理實(shí)施過程中，員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

（1）對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；

（2）辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者；

（3）適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；

（4）在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者；

（5）對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者；

（6）研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

2、5S管理實(shí)施過程中，員工有下列情況之一者，可于“記功”

（1）對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者；

（2）執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者；

（3）協(xié)且（一）項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；

（4）利有廢料有較大成果者。

3、5S管理實(shí)施過程中，員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；

（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者；

（4）品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者；

（5）節(jié)省物料，有顯著成績者。

4、其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎勵。

二、員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

1、5S管理實(shí)施過程中，員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

（1）假借職權(quán)，營私舞弊者；

（2）盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者；

（3）攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者；

（4）在工作場所聚賭或斗毆者；

（5）不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；

（6）利用工作時間，擅自在外兼職者；

（7）逾期仍移交不清者；

（8）泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者；

（9）品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；

（10）仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；

（11）連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者；

（12）記大過達(dá)2次者。

2、5S管理實(shí)施過程中，員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

（1）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者；

（2）故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者；

（3）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者；

（4）泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者；

（5）品行不端有損公司信譽(yù)者；

（6）在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者；

（7）在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者；

（8）全年曠工達(dá)對日以上者。

3、5S管理實(shí)施過程中，員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

（1）疏忽過失致公物損壞者；

（2）未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者；

（3）工作不力，屢勸不改者；

（4）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者；

（5）在工作場所制造私人物件者；

（6）頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

4、5S管理實(shí)施過程中，員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

（1）遇非常事變，故意規(guī)避者；

（2）在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；

（3）辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者；

（4）浪費(fèi)物料者；

（5）辦公時間，私自外出者；

（6）科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）以上者。

5、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處

三、公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：

1、通告表揚(yáng)；

2、獎金獎勵；

3、晉升提級。

四、5S管理實(shí)施過程中，有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：

1、品德端正，工作努力；

2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、有其他功績，足為其他員工楷模。

五、5S管理實(shí)施過程中，有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

六、5S管理實(shí)施過程中，員工有以下行為者，給予降級處分：

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；

4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；

5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品；

6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；

7、撕毀公文或公共文件；

8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；

9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；

11、工作時間在工作場所制造私人物件；

12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利；

七、5S管理實(shí)施過程中，員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、偷竊同事或公有財(cái)物；

2、于受聘時虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；

7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資才，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；

16、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的；

17、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序；

20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；

21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；

23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；

26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

八、5S管理實(shí)施過程中，員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失；

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10％一50％；

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

九、5S管理實(shí)施過程中，給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

十、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

十一、員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申覆之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

十二、受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

十三、本制度由人事課制定，經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。