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新益為6S咨詢公司概述:隨著人們對5S管理活動認識的不斷深入,并結(jié)合我國的社會環(huán)境發(fā)展成了7S管理。近幾年,隨著企業(yè)7S管理受到客戶高度評價并實施效果明顯,更多企業(yè)引進了此管理模式。與此同時,很多學(xué)校也引進了7S管理。
教室7S管理
一、教室7S管理內(nèi)容
(1)7S管理之整理
(1)多余的課桌椅必須搬出教室,交后勤科保存,教室里不得有多余課桌椅。
(2)教室門、窗、電燈等物品壞了要及時報后勤科進行維修,學(xué)生離開教室必須關(guān)好窗、鎖好門、關(guān)好燈。
(3)教室里不得放有損壞廢棄無使用價值的勞動工具,如破爛的掃把、拖把、垃圾桶、黑板擦等。
(4)每班教室設(shè)一套學(xué)生公用物品擺放書架,用于擺放學(xué)生上交的作業(yè)及其它物品。
(5)每班教室里必須開設(shè)“班級事項公布”專欄、“成果展示欄”,張貼班紀班規(guī)、課表、班費開支、好人好事、心得體會等材料,教室其它地方不得亂貼亂畫。
(6)學(xué)生課桌只能擺放學(xué)習(xí)用品和少量必要的生活用品,桌子里不得有紙屑、瓜果皮、食品包裝袋等雜物。
(2)7S管理之整頓
(1)班級勞動工具必須擺放在指定位置,不得到處擺放,抹布要掛在教室不顯眼處,不得放在講臺上。
(2)教室講臺里面只能存放教學(xué)用品,不得存放雜物。
(3)學(xué)生課桌椅必須擺放整齊,不得隨意將教室的課桌椅搬到走廊上做其它活動,學(xué)生離開課桌椅時,要將椅子隨手放入課桌下面,保持教室里整齊和暢通。
(4)除上下課時間進出教學(xué)樓,上下樓梯必須走規(guī)定位置,即靠右行走,區(qū)間為兩人并排區(qū)域,約1.0米左右。
(3)7S管理之清掃
(1)教室、走廊、樓梯每天必須清掃一次,教室每周必須拖地一次,走廊每周拖地一次,門、窗、課桌椅每周抹一次,講臺每天抹一次。
(2)要保持教室的干凈整潔,班級衛(wèi)生要有值日生隨時維護清掃,教室地面隨時不得有煙頭、紙屑、果皮、檳榔渣等垃圾。
(3)教室天花板、日光燈不得有灰塵和蜘蛛網(wǎng),教室垃圾桶每天要倒,不得將垃圾過夜。
(4)教室、樓梯、走廊拖地要有班主任在場指導(dǎo),要盡量將拖把擰干,不得拖地后留下大片水污,造成二次污染。
(5)教學(xué)樓公用水池每天專人清理,不得有垃圾堵塞排水等現(xiàn)象。
(6)各班黑板每天放學(xué)要擦干凈,黑板下面的木槽不得有粉筆灰。
(4)7S管理之清潔
(1)各班要有衛(wèi)生工作制度,每周衛(wèi)生值日表要在“班級事項公布欄”進行張貼,備檢查人員隨時檢查。
(2)各班主任要有本班7S管理工作計劃,要利用主題班會時間,每周對學(xué)生進行一次7S管理教育,表彰先進,鞭策落后,要將本學(xué)期每周一次7S管理教育的主題在活動開展的第二周報學(xué)保科備案,每周7S管理教育的內(nèi)容在班主任手冊中進行記載。
(3)學(xué)生每月要寫一篇貫徹7S管理教育心得體會,要學(xué)生明白,一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正,一時養(yǎng)成的好習(xí)慣,可以受用終身。要讓學(xué)生樹立細節(jié)決定成敗,良好的習(xí)慣就是從身邊小事做起等理念。
5、7S管理之素養(yǎng)
(1)學(xué)生進教室上課(含自習(xí))必須穿著整潔,不得穿背心、短褲、拖鞋上課。
(2)上課期間不得有講小話、下位、嚼檳榔等不文明現(xiàn)象,回答老師提問語言要清晰,接受老師批評態(tài)度要端正,不得頂撞老師,上課期間不得接打手機。
(3)學(xué)生在學(xué)校任何場所,不得隨地吐痰,亂扔紙屑、果皮等雜物,破壞公共衛(wèi)生,不得在教學(xué)樓大聲喧嘩、追逐打鬧,不得在校園亂生火。
(4)學(xué)生要養(yǎng)文明儀表和文明禮儀習(xí)慣。學(xué)生在校不得染發(fā),不得留長發(fā)、怪發(fā)。食堂買飯自覺排隊,集會時入場準(zhǔn)時,守紀律,離場時講秩序,同時,會場地面保持清潔。
(5)學(xué)生要嚴格遵守校紀校規(guī),不得在校內(nèi)抽煙,不得夜不歸宿,不得進入營業(yè)性娛樂場所,不得爬墻。
6、7S管理之安全
(1)不允許把危險品帶入教學(xué)區(qū)。
(2)學(xué)生離開教室要及時鎖門。
(3)不得在教室追打嬉鬧。
7、7S管理之節(jié)約
(1)節(jié)約用電,離開教室隨手關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇。
(2)合理使用教室設(shè)施設(shè)備,降低損耗,嚴禁損壞。
(3)愛護校產(chǎn),不得故意損壞,否則照價賠償并給予相應(yīng)處理。
二、教室7S管理檢查制度
1、教室7S管理檢查規(guī)定
(1)各學(xué)部7S管理檢查員每天檢查教室并登記分數(shù)。
(2)德育處不定期抽查。
(3)檢查及抽查分數(shù)按月匯總到德育處,納入班級月度考評。
2、7S管理表彰、獎勵
(1)每次考核按各學(xué)部教室數(shù)量(在校)的20%評出“示范教室”。
(2)被評為“示范教室”的,進行通報表揚,頒發(fā)流動“示范教室”牌匾,當(dāng)月班級考評加3分。
(3)學(xué)期末對檢查結(jié)果進行總評,對優(yōu)秀教室給予表彰獎勵。
3、教室7S管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)桌椅、黑板、飲水機、電教柜、窗臺戶、前后門、墻壁、公共區(qū)墻壁、燈罩無污痕。無口香糖印、鞋印、球印、黑板檫印。
(2)地面清潔,無積水、垃圾,垃圾桶干凈,工具柜整齊,教室、公共區(qū)無雜物。
(3)桌椅橫豎一條線、教具擺放整齊,書籍、個人物品擺放整齊。
(4)文化墻、課表、黑板報等布置整齊,班級標(biāo)牌有整體設(shè)計規(guī)劃。
(5)不得出現(xiàn)未關(guān)閉電源、電教柜,清潔飲水機,教室無人卻未關(guān)閉門窗,電教柜有水杯或異物等情況。
(6)用語文明,著裝文明,舉止文明。不得口出臟話、穿拖鞋、短褲、背心、在走廊追逐打鬧。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等