新益為6S咨詢公司概述：倉儲6S管理目的是要提高生產效率、降低成本，提升競爭力，管理是最基本的、最有效的方法之一；倉儲6S管理，不但能夠改善生產過程中的環(huán)境，而且能提高生產效率，還能提升員工士氣等。

倉儲6S管理

提高企業(yè)員工的優(yōu)良品質，消除馬虎之心，保持認真工作的態(tài)度，遵守企業(yè)規(guī)章制度，形成文明禮貌的工作作風。要實現這些目的，倉儲企業(yè)引進6S管理理念十分必要。其具體的內容包含了以下的幾個方面。

一、質量方面的6S管理

1、公司倉儲部門]應嚴格執(zhí)行國家有關文件的規(guī)定，履行自己的職責、責任、協(xié)調好日常工作。

2、嚴格控制購銷糧食質量，對出現異常情況，要查明原因，及時排除，使庫內所有糧食質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行糧食安全自查、互查、抽查工作。如發(fā)現糧食質量事故時做到責任者查不清不放過。

4、化驗員要對所收購糧食的質量負責，做到不合格的糧食不準過磅、不合格的糧食不能進入倉庫。

5、對于待處理區(qū)、合格區(qū)、可進倉區(qū)，做到標識標記明顯、數量真實可靠、質量合格。

二、操作方面的6S管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家糧食進出倉管理辦法規(guī)定。

2、對新員工和工作變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格后由師傅帶領和指導后方可上崗，辦公室要不定期檢查勞動紀律執(zhí)行情況。

3、工作流程、技術要求嚴格按照糧食倉儲企業(yè)標準執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

三、6S管理之物品定位管理

1、物品、器具定位擺放，按區(qū)域按類別放置，合理使用工位內的器具。

2、勤檢查（做到每周一、三、五進行清倉查庫）、勤轉移（用過的工、器具要及時轉移到指定位置）、勤清理（清理不用的工具、余糧、蜘蛛網及灰塵）。

3、做到糧食品種相符，賬、卡、糧食數量、保管員信息等均相符。

4、安全通道、警戒線內不準擺放任何物品。

5、消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，保證周圍環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生因。

四、設備6S管理

1、設備庫必須有指定專業(yè)人員進行管理。

2、嚴格執(zhí)行糧食倉儲企業(yè)設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，履行設備維修、保養(yǎng)體系，遵守設備管理、使用、操作規(guī)程。

3、設備做到日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后先檢查設備的操縱機構、安全防護裝置、潤滑油路、油壓、油位標準，并按潤滑圖表進行加注，用合格的油品，待檢查后無任何安全隱患方可正式使用。

4、設備的點檢記錄、運行記錄要完整健全，做到賬、卡、物相符，并填寫及時、準確、整潔。

5、實行重點設備操作人員必須持證上崗操作，做到人、機、證均相符。

6、設備運行中，操作人員應時時觀察設備運行中的響聲、溫度、壓力是否有異常，必要時應及時處理并報告，做到檢查、調整、維修有機結合。

7、操作人員離崗時必須停機，嚴禁設備空運轉，引起安全事故。

五、倉儲6S管理之勞動紀律管理

1、倉儲管理部門可根據公司制定的規(guī)章制度，完善管理細則，報主管領導批準后實施。

2、倉儲管理部門做到獎勵和處罰分明，分配公平、公正、合理。

3、實現業(yè)務過硬、技術過硬、管理過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬的精細化管理。

4、經常開展企業(yè)內部技能、紀律、質量自查自糾，做到互幫互助，共同學習進步。

5、積極參加工作技術培訓，大力開展崗位大練兵，努力達到知識、崗位、技能全面達標。

6、認真填寫日常工作記錄、管理臺賬，做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范圍。

六、倉儲6S管理之安全管理

1、嚴格執(zhí)行國家、企業(yè)各項安全操作規(guī)程。

2、經常開展安全活動宣傳工作，開好周例會、月總結，對存在安全隱患的及時、認真整改。

3、按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，認真執(zhí)行安全生產條例。

4、對特殊工種、特種設備、特種作業(yè)都應經培訓后持特殊作業(yè)操作證上崗。

5、學徒員工以及其他學員上崗操作時，應有師傅帶領指導，不得獨立進行操作。

6、工作記錄、巡查記錄要及時填寫，班后認真檢查，清理干凈現場，關閉好門窗，對重要材料物品要加注標記、嚴格管理以免丟失。

7、非本公司工作人員不準隨便進入倉庫。

8、重點設備要配有專人管理，設備及周邊應清潔干凈、嚴禁損壞設備。

9、消防器材靈敏可靠，按規(guī)定時間進行檢查更換，有效使用期限標準明顯。

10、加強事故管理，對重大未遂事故不放過，要有事故記錄和處理報告，記錄要求準確真實，上報要 及時等。

11、發(fā)生事故時，要按照事故預案有關規(guī)定及時上報。

七、企業(yè)看板管理

1、負責人與次日9點之前將當天業(yè)務計劃、業(yè)務實績、異常信息準確地反映到管理看板上。

2、當天發(fā)生的異常情況，負責人要在第一時間反饋給相關領導，相關領導接受信息后應采取措施緊急處理，盡快恢復正常作業(yè)。

3、對于嚴重影響業(yè)務進度，不能完成計劃的，負責人應及時將信息反饋給相關的人員，與相關部門進行溝通并調整計劃，盡可能地滿足用戶需要。

4、負責人保證每天記錄的真實性、及時性、準確性、完整性，對異常情況、進度處理的信息反饋負全面的責任。

八、企業(yè)的6S管理的獎懲管理

1、倉儲部門每周最少2次不定時對庫區(qū)所有場所進行檢查，按6S管理文件標準進行評比。

2、倉儲部門在每天上下班對庫區(qū)場所進行全面檢查，按6S管理文件標準進行打分、評比，在全公司內公示。對每月綜合評分超過90分，分別給予前3名進行不等額獎勵。連續(xù)獲獎超過3個月的，獎金加倍。

3、對于季度評分均不足60分的，或少于60分的，按2元/分進行處罰，并在全公司黑板報進行通報。

4、對于企業(yè)現場管理的獎勵和處罰的資金，每月應及時獎罰到位。