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新益為6S咨詢公司概述:近年來,隨著城市工業(yè)的不斷發(fā)展,一方面企業(yè)需要大批的技術(shù)工人,另一方面職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生得不到企業(yè)的認(rèn)可。針對目前大多數(shù)中高職院校在校學(xué)生的技能水平不高、基本素質(zhì)不佳、浪費(fèi)及損壞物品嚴(yán)重等情況,通過實(shí)施7S管理來提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng),提高就業(yè)競爭力。
實(shí)訓(xùn)室7S管理
一、實(shí)訓(xùn)室7S管理不足
1、實(shí)施中干擾因素的影響問題
實(shí)訓(xùn)班級多,為了開展好7S管理促進(jìn)數(shù)控技能發(fā)展的研究,數(shù)控車間每次在學(xué)生實(shí)訓(xùn)之前都要重新培訓(xùn),但實(shí)訓(xùn)時(shí)間短,一般大專和普職只有兩周,學(xué)生規(guī)范剛建立,7S管理意識剛培養(yǎng)好,實(shí)訓(xùn)就結(jié)束,等到下次實(shí)訓(xùn)又從頭再來。
2、檢查后的激勵機(jī)制缺乏
企業(yè)在實(shí)施7S管理制度時(shí)的激勵機(jī)制主要在于出現(xiàn)向題時(shí)依靠處罰手段解決,即扣資金,雖然不是最好的方法,卻是非常有效的。我們主要是通過廣播通報(bào)批評扣分解決,而且由于檢查的常態(tài)化往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,因此老師學(xué)生容易松懈。
3、部分教師的意識和能力還有待提高
專業(yè)教師大部分是大學(xué)機(jī)械類專業(yè)畢業(yè)直接分配或招聘,沒有企業(yè)經(jīng)歷,對企業(yè)的需求缺乏了解,對7S管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。盡管通過一年多的實(shí)踐教師的意識和能力得到了提高,但離真正的7S管理要求,部分專業(yè)教師還有很大的差距。
二、實(shí)訓(xùn)室7S管理問題解決方案
1、規(guī)范數(shù)控實(shí)訓(xùn)場所的管理制度,添置必備設(shè)施
根據(jù)7S管理要求,規(guī)范數(shù)控實(shí)訓(xùn)場所的各項(xiàng)管理制度,以師生、實(shí)訓(xùn)車間、安全、衛(wèi)生、機(jī)床操作規(guī)程等,制定或完善學(xué)校常規(guī)制度。除了采購實(shí)訓(xùn)所需的各類刀具、工量具外,還要添置刀具車、工具箱、工具柜警示標(biāo)等,在車間里配備專門的工量具倉庫、放置棒料的棒料間及其學(xué)生上理論課所需的教室和仿真機(jī)房。
2、加強(qiáng)宣傳,做好實(shí)施7S管理的思想準(zhǔn)備
(1)組織學(xué)生對理論知識的學(xué)習(xí),在理論學(xué)習(xí)中更新教育觀念,采用集體學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法,通過上網(wǎng)、學(xué)習(xí)專著、閱讀教育教學(xué)類刊物,寫好筆記,明確在學(xué)校實(shí)訓(xùn)中企業(yè)化訓(xùn)練的必備條件,促使每位師生都知道推行7S管理的重要性。還制定(學(xué)生實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊)、《校內(nèi)實(shí)訓(xùn)規(guī)范7S管理測試卷(數(shù)控)》、《7S管理執(zhí)行情況檢查表》,并且每兩周還會在學(xué)校的廣播中通報(bào)實(shí)訓(xùn)班級7S管理的執(zhí)行情況等。
(2)讓學(xué)生通過觀看視頻了解企業(yè)的7S管理現(xiàn)場的整齊、有序、清沽及員工飽滿的精神等,在學(xué)生實(shí)訓(xùn)之前會進(jìn)行專門的7S管理?xiàng)l例培訓(xùn),然后讓學(xué)生完成《校內(nèi)實(shí)訓(xùn)規(guī)范7S管理測試卷(數(shù)控)》,實(shí)訓(xùn)結(jié)束還必領(lǐng)完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊的書寫,并書寫一份實(shí)習(xí)小結(jié),對實(shí)訓(xùn)中的7S管理情況進(jìn)行自查,老師不失時(shí)機(jī)地提出7S管理的有關(guān)要求,以增強(qiáng)學(xué)生參與7S管理的熱情。
(3)每天設(shè)有專門的人員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天7S管理執(zhí)行情況,實(shí)訓(xùn)處主任會不定期地抽查并記錄匯總,將各個班級的執(zhí)行情況納人班級考核中。
3、實(shí)施有效的評價(jià)考核方法
7S管理體現(xiàn)了一種規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,如果不進(jìn)行考核,一定不可能做到高效堅(jiān)持。在實(shí)踐中試行實(shí)訓(xùn)場所7S管理考核,制作《實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室7S管理執(zhí)行情況檢查表》,該表既可以對學(xué)生執(zhí)行情況考核,又可以用做教師對班級考核,還可以實(shí)訓(xùn)處對數(shù)控基地的考核,一表多用,實(shí)施有效的評價(jià)考核方法;強(qiáng)化衛(wèi)生意識,落實(shí)責(zé)任管理,做到機(jī)床“一日一整理,一周一保養(yǎng)”,制定一套7S管理的考核標(biāo)準(zhǔn),對學(xué)生提高專業(yè)素養(yǎng)有促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)數(shù)控專業(yè)建設(shè)的加強(qiáng)。
4、教師以督促糾錯與考核為重點(diǎn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
教師在7S管理的角色主要是組織指導(dǎo)、示范、糾錯、檢查、考核和督促整改。在實(shí)訓(xùn)過程中,學(xué)生良好的行為習(xí)慣、正確操作技能、融洽合作關(guān)系的形成都需要制度的約柬和老師的積極引導(dǎo),特別是要做好各級檢查與考核的組織工作。
5、企業(yè)產(chǎn)品零件的試加工
針對這個產(chǎn)品我們先將其分解為各個小的工件,將小工件的加工工步,所用到的知識點(diǎn)、7S管理要求等制成文本信息,讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)加工這個工件,這樣學(xué)生就能有目的有計(jì)劃地參加實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)效果較好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等