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新益為6S咨詢公司概述:7S管理由5S管理發(fā)展而來,其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。7S管理的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)精益管理和價值創(chuàng)造的文化,不僅要把7S管理當(dāng)作一種現(xiàn)場管理工作方法、手段,更要把它提升為精神狀態(tài)、文化理念,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場7S管理起源于發(fā)展
自7S管理推行以來,公司的管理取得了顯著的成績,也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。隨著7S管理的不斷深入和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考:7S管理為什么能有如此巨大的作用?它的背后有什么更深刻的內(nèi)涵呢?
在推行過程中。我們發(fā)現(xiàn)。表面上來看。7S管理從生產(chǎn)現(xiàn)場最基本的“跑冒滴渴”人手,讓員工自己動手清除設(shè)備臟污,打造干凈環(huán)境,再不斷的進(jìn)行保持、完善和提升,由表及里地改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升設(shè)備健康水平,形成良好工作素養(yǎng),完成從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變。從而給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的成效,這正是7S管理能迅速在企業(yè)推廣并為廣大員工所接受的最直接原因。對廣大員工而言,參與7S管理的每一個人,不論性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷,只要你肯付出,善用心,就能獲得展示的機(jī)會,就能贏得大家的認(rèn)可,創(chuàng)新的積極性、工作的主動性、集體的榮營感被不斷激發(fā)出來,個人素質(zhì)也在潛移默化中得到了提升,逐漸由“要我7S”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要7S”,久而久之就會形成“敢為人先,勇爭一流”的價值導(dǎo)向和文化氛圍。為企業(yè)發(fā)展集聚正能量。
推行7S管理的過程,其實(shí)就是人、機(jī)、環(huán)境相互融合的過程,更是個人價值和企業(yè)價值和諧互動的過程。從管理文化角度講,7S管理是通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用,優(yōu)化管理流程,清除冗余環(huán)節(jié),提高管理效率,提升管理效益。
推行7S管理的過程,其實(shí)就是精益價值文化在企業(yè)落地生根的過程。正是因?yàn)?S管理的屬性和文化特性,決定了它不僅可以運(yùn)用在生產(chǎn)現(xiàn)場,打造出有形的樣板區(qū)成果,更能提升為無形的管理文化,靈活運(yùn)用到企業(yè)管理的各個方面,進(jìn)而推動企業(yè)管理和效益水平的持續(xù)提升。
有了對7S管理內(nèi)涵更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,經(jīng)過一段時間的理論積累和工作實(shí)踐,我們更加深刻的認(rèn)識到,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”除了在現(xiàn)場管理有對應(yīng)的要義外、對于企業(yè)管理還有更加深刻的含義,具體來說,“整理”是區(qū)分有無價值,“整頓”是剔除無效環(huán)節(jié),“清掃”是尋找最優(yōu)路徑,“清潔”是形成制度,固化標(biāo)準(zhǔn),“素養(yǎng)”是自主管理,自我完善,“安全”是風(fēng)險防控,安全廉潔,“節(jié)約”是讓管理最終創(chuàng)造價值。這其中,整理、整頓、清掃是方法,清潔是標(biāo)準(zhǔn),素養(yǎng)是核心,安全是保障,節(jié)約是目標(biāo)。
對于現(xiàn)場管理來說,7S管理是有形的現(xiàn)場7S,它是以現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、辦公設(shè)施為重點(diǎn),通過“全員發(fā)動、樣板引路、檢查督導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化、保持改善”的推行方法,將“整理、整頓、待掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”這7個要素落實(shí)到安全生產(chǎn),環(huán)境改善、節(jié)能降耗當(dāng)中;對于企業(yè)管理米說。這7個要素則代表的是無形的7S管理,它以提升管理效益、創(chuàng)造最大價值為目的,這其中,“整理”、“整頓”、“清掃”是發(fā)動全員解放思想、創(chuàng)新求變,對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行梳理完善,積極尋找管理改善點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),不斷地優(yōu)化管理流程、整合管理資源、提高管理效率;“清潔”是對現(xiàn)有管理成果進(jìn)行鞏固提升,建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)的體制機(jī)制,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理精益化水平;“素養(yǎng)”是踐行“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”的工作理念、凡事都按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),乘承嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),一次就做好,不斷推動企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展;“安全”是不斷強(qiáng)化人員、制度、流程安全風(fēng)險防控,健全安全三級管控機(jī)制,打造本質(zhì)安全環(huán)境,增強(qiáng)自主安全能力,著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè);“節(jié)約”是以可持續(xù)創(chuàng)造價值思維理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化主要指標(biāo),降低經(jīng)營成本,加快企業(yè)發(fā)展,持續(xù)提升管理效益,增強(qiáng)執(zhí)企盈利能力。
當(dāng)然,7S管理只有開始,沒有結(jié)束。我們進(jìn)一步明確了“現(xiàn)場7S管理再提升、7S管理再推進(jìn)”的提升工作思路,即從現(xiàn)場7S管理樣板區(qū)的保持、完善和提高入手,不斷健全班組日檢查、部門周檢查、公司月檢查的常態(tài)化管理機(jī)制,提升7S管理標(biāo)準(zhǔn)和樣板區(qū)成效。同時,積極運(yùn)用現(xiàn)場7S“全員發(fā)動、樣板引路、檢查督導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化、保持改善”的推行方法,成立7S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)、編制7S管理實(shí)施方案、選取部分條件較好的部門作為試點(diǎn),逐步建立健全7S管理的檢查、監(jiān)督和考評體系,不斷提升7S精益價值文化內(nèi)涵、為創(chuàng)新企業(yè)管理、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等