5S管理能夠有效降低成本、提高企業(yè)的對外形象，并且還能為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，可以說5S管理對現代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。那么，建筑施工企業(yè)應該如何實施5S管理呢？今天新益為5S咨詢公司就給大家講解建筑施工企業(yè)實施5S管理的具體內容。

建筑施工現場5S管理

一、加強施工現場的整理整頓

在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5S管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行5S管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。

二、通過管理制度鞏固5S管理效果

5S管理要求實現施工現場的規(guī)范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環(huán)節(jié)進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)章制度進行操作，從而為規(guī)范化管理、標準化管理的實現提供保障。

三、對施工現場5S管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5S管理的要求，對施工現場進行監(jiān)督管理，確保建筑施工現場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象;在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

四、注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場5S管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的5S管理培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。