微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:定制型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)有別于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品型企業(yè)生產(chǎn)方式,其本質(zhì)是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型??梢院?jiǎn)單地說是滿足客戶個(gè)性化需求而進(jìn)行定制設(shè)計(jì)與制造,整體業(yè)務(wù)過程具有非重復(fù)性的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有極高的要求。因此,定制型裝備制造企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理勢(shì)在必行。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理
隨著6S管理的開展,結(jié)合定制型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),以顧客角度視生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),制定6S管理工作方案,開展6S管理工作。
一、強(qiáng)化組織保障,明確目標(biāo)
成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì),下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)推行辦公室及推行小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū),提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理的責(zé)任意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)6S管理的責(zé)任區(qū)域全面落實(shí)到具體人員,有效地解決了公共區(qū)城的管理盲區(qū)。結(jié)合“項(xiàng)目制造”的生產(chǎn)特點(diǎn),以矩陣式組織管理為基礎(chǔ),最大程度平衡加工工序,減少資源的占用與浪費(fèi)。
二、注重宣傳教育,強(qiáng)調(diào)全員參與
擬定6S管理推行計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性。編寫6S管理理論培訓(xùn)文件,組織生產(chǎn)部門全員學(xué)習(xí)6S管理的管理知識(shí),使大家充分理解6S管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。利用定點(diǎn)拍攝的方法,制作了“整改前”與“整改后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照比較分析,使員工從視覺上加強(qiáng)對(duì)6S管理提升工作的影響力度,營(yíng)造良好的輿論氛圍,群策群力,科學(xué)管理,形成人人參與,人人動(dòng)手的工作機(jī)制。
三、開展6S管理考評(píng)活動(dòng)
發(fā)揮職能部門主導(dǎo)作用,形成部門聯(lián)動(dòng)。由6S管理推行委員會(huì)聯(lián)合相關(guān)職能部門成立檢查小組,把6S管理和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合,按6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),采取單向檢查、聯(lián)合檢查察、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、復(fù)查跟蹤等方式,對(duì)生產(chǎn)車間的各區(qū)域開展6S管理考評(píng)活動(dòng)。將檢查結(jié)果在公司公告欄上公布,對(duì)檢查出的問題要求問題部門做出相應(yīng)的整改,對(duì)參與6S管理考核的評(píng)比的優(yōu)秀部門及不合格部門在公司月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上分別進(jìn)行相應(yīng)的表揚(yáng)和批評(píng)。
四、持續(xù)改善
6S管理上重在循環(huán),重在長(zhǎng)期執(zhí)行,重在隨時(shí)隨地,重在自動(dòng)自覺,致力于打造習(xí)慣,致力于提升人的品質(zhì)。公司建立提案建議制度,旨在培養(yǎng)、開發(fā)具有改善意識(shí)及自律化的員工,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理從制度到文化的轉(zhuǎn)變。員工在現(xiàn)場(chǎng)一線工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴均是持續(xù)改善生產(chǎn)的源泉,實(shí)踐中,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)員工的集思廣益,解決不少定置管理上的難題。
五、生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理,強(qiáng)化部門溝通機(jī)制
重視項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程管理,注重部門間、專業(yè)間協(xié)同,規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行流程,定期組織開展生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)、準(zhǔn)確收集分析問題相關(guān)的資料數(shù)據(jù),進(jìn)行偏差控制與溝通互動(dòng),真正弄清楚問題發(fā)生的根本原因,均衡資源在各項(xiàng)目中的分配。重視倉儲(chǔ)管理,以“0”倉儲(chǔ)為最高目標(biāo)。原材料庫房按6S定置管理制度的要求劃分、整理、標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理,規(guī)范原材料的調(diào)撥分配流程。
六、戰(zhàn)略層面上績(jī)效設(shè)定
6S管理只有上升到戰(zhàn)略層面,才能克服時(shí)松時(shí)緊,無法持之以恒的現(xiàn)象。鑒于項(xiàng)目制造性質(zhì)的限制,推行6S管理中取得預(yù)期效果的最顯著貢獻(xiàn)來源于績(jī)效管理方面???jī)效管理方面,是針對(duì)組織的設(shè)定目標(biāo),通過各級(jí)管理者和員工共同參與,制定績(jī)效計(jì)劃、完成績(jī)效過程中溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用、再次確定績(jī)效目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)過程。該公司在績(jī)效考核制定時(shí)明確設(shè)立6S管理重要性,將6S管理推行工作完成情況設(shè)定為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一,在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書上明確6S管理推行工作具體的目標(biāo)值。結(jié)合全年績(jī)效考核具體工作,對(duì)6S管理在績(jī)效管理方面進(jìn)行完整的PDCA循環(huán)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等