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新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務(wù)院國資委召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”媒體通氣會(huì),中國華能集團(tuán)有限公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師王益華在會(huì)上介紹了華能對標(biāo)提升行動(dòng)工作有關(guān)情況。
自“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”開展以來,華能深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實(shí)國資委工作部署,全面完成“總部機(jī)關(guān)化”整改任務(wù),準(zhǔn)確把握“到2022年,基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力和管理水平明顯增強(qiáng),達(dá)到或接近世界一流水平”的對標(biāo)提升行動(dòng)總體要求,以多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果為基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)。
華能瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),固本夯基,建立常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制。2012年,華能制定出臺(tái)的首個(gè)創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動(dòng)提升計(jì)劃,設(shè)計(jì)了8個(gè)維度、30項(xiàng)指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)建立了公司創(chuàng)一流對標(biāo)評價(jià)指數(shù)。2019年,華能根據(jù)“三個(gè)三”的世界一流企業(yè)特征,整合優(yōu)化,形成4個(gè)維度、15個(gè)指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)體系,并在實(shí)踐中選取德國意昂等11家領(lǐng)先電力企業(yè)開展對標(biāo)。今年以來,華能根據(jù)國資委要求,完善15項(xiàng)“表現(xiàn)層”指標(biāo),拓展44項(xiàng)“能力層”指標(biāo),跨行業(yè)選取細(xì)分領(lǐng)域19家世界一流企業(yè)逐項(xiàng)開展“精準(zhǔn)對標(biāo)”。如在精益管理方面,對標(biāo)美國通用電氣公司;在科技創(chuàng)新體系方面,對標(biāo)美國貝爾實(shí)驗(yàn)室;在組織管理方面,對標(biāo)華為等。目前,華能通過精準(zhǔn)對標(biāo),初步制定了27項(xiàng)重點(diǎn)舉措,提出90余項(xiàng)具體提升措施。
通過不斷夯實(shí)管理提升目標(biāo)任務(wù),持續(xù)完善制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系和評價(jià)體系建設(shè),華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進(jìn)“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局;改革科技研發(fā)投入機(jī)制,積極推進(jìn)科改示范行動(dòng),著力破解“卡脖子”難題,加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè),加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù);推動(dòng)全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念深入基層一線,促進(jìn)管理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范落地,煥新數(shù)字化管理理念,統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計(jì),促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合,推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華能扎實(shí)開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等