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新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。
成本管理咨詢
一、我國鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
1、成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)的成本管理中,成本管理的目的被認(rèn)為是降低成本。這不是一個正確的概念,因為在現(xiàn)代管理成本中,成本的降低是有一定限度的。如果在某些情況下控制了成本,那么可能會導(dǎo)致企業(yè)效率的下降。成本管理理念的落后還表現(xiàn)在成本管理的范疇。企業(yè)往往只關(guān)注自身內(nèi)部,很少關(guān)注其他相關(guān)企業(yè)成本行為的價值鏈管理。
2、成本管理方法和手段陳舊。我國鋼鐵企業(yè)的成本管理方法相對陳舊,不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的需要。從理論上講,中國企業(yè)已提出建立成本預(yù)算、成本決策、成本控制等新的成本管理方法。但是,企業(yè)如何實施這種方法仍然存在問題。主要原因是成本預(yù)算不能及時提供準(zhǔn)確的信息和成本決策。
3、成本管理數(shù)據(jù)不完整。我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間短,物流復(fù)雜多變,因此必然需要及時準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。但一般情況下,產(chǎn)品成本的分步計算方法無法提供每個流程和操作環(huán)節(jié)的成本信息,以及實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。鋼鐵企業(yè)是高污染、高消耗行業(yè),但未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于環(huán)境保護。
4、成本管理缺乏節(jié)約資源和充分利用能源的意識。鋼鐵企業(yè)自身物流量大,涉及鐵礦石、焦炭、廢鋼的采購,生鐵、鋼坯的生產(chǎn),鋼材及廢舊產(chǎn)品的銷售,會造成物流繁忙。國內(nèi)不少鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)原材料價格,而忽視產(chǎn)品質(zhì)量等問題,導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降,最終導(dǎo)致企業(yè)報廢率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。
二、提高我國鋼鐵企業(yè)成本管理的措施
1、樹立全面的成本管理思想和意識。鋼鐵企業(yè)的成本管理不僅要考慮生產(chǎn)過程中的成本管理,更要調(diào)整戰(zhàn)略,樹立全面的成本管理理念。要對鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行改造和重組,充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益。這樣不僅可以淘汰貧困戶,而且對降低成本也有很好的效果。
無論是什么類型的企業(yè),成本產(chǎn)生的主要驅(qū)動力都來自于全體員工。只有讓全體員工樹立起全面正確的管理意識,才能為降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識到成本管理的重要性,不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,改變以往的錯誤觀念,提高成本管理意識。其次,領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)人員要做好成本控制,帶領(lǐng)全體員工增強企業(yè)的成本意識,正確處理好各方面的關(guān)系,充分融合經(jīng)濟與科技。
2、完善企業(yè)管理制度。企業(yè)成本管理是企業(yè)的一個重要方面。能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營管理機制,對鋼鐵企業(yè)的成本管理尤為關(guān)鍵。因為產(chǎn)權(quán)制度改革不完善,企業(yè)健康事實上,生產(chǎn)管理機制并沒有發(fā)生根本性的變化。因此,要求企業(yè)積極運用一些先進的成本管理技術(shù),結(jié)合國家政策,加強產(chǎn)權(quán)改革,建立良好的企業(yè)成本管理組織機制。
3、提高財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)。任何活動最終都是由人來實現(xiàn)的,成本管理工作也不例外。提高企業(yè)的成本競爭力,需要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。對于財務(wù)人員來說,除了具備會計職業(yè)道德外,還應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)管理知識,熟悉財務(wù)成本業(yè)務(wù)的方方面面,同時熟悉生產(chǎn)流程的方方面面。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)自身特點對財務(wù)信息提出建設(shè)性意見。
4、大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。大力節(jié)約水資源。企業(yè)要樹立多層次用水理念,提高水循環(huán)的濃縮倍數(shù),減少循環(huán)系統(tǒng)的工業(yè)廢水排放量。具體措施:采用高效、安全、可靠的先進水處理技術(shù),提高水循環(huán)利用率,采用先進設(shè)備對循環(huán)污水進行有效處理,使工業(yè)廢水得到循環(huán)利用,降低企業(yè)成本,提高效益得到改進。
你知道鋼鐵企業(yè)成本管理怎么做嗎?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等