新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專(zhuān)員也類(lèi)似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和統(tǒng)籌者，應(yīng)該具備強(qiáng)大的能力。

精益生產(chǎn)主管能力提升

本文主要講解精益生產(chǎn)主管應(yīng)該具備的能力：

一、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)

選擇成為精益生產(chǎn)主管，此人在精益生產(chǎn)或是工業(yè)工程領(lǐng)域未必全面，但一定有某個(gè)方面的一技之長(zhǎng)。

精益生產(chǎn)主管應(yīng)該掌握企業(yè)管理架構(gòu)屋上的精益模塊，專(zhuān)精或者說(shuō)擅長(zhǎng)的應(yīng)該要至少要有1項(xiàng)，然后有需要?jiǎng)t逐步擴(kuò)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)的6S與目視化管理模塊

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、效率提升與評(píng)價(jià)模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

6、JIT模塊

工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開(kāi)始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠?qū)⒆詣?dòng)化、IT等職能部門(mén)鏈接起來(lái)，進(jìn)行整體性評(píng)估，那么相關(guān)知識(shí)也需要儲(chǔ)備。

二、制定合理目標(biāo)

除了自動(dòng)化什么的，或是一間企業(yè)之前實(shí)在太差，沒(méi)有企業(yè)可以一下子調(diào)整大收益巨大實(shí)際上。一般情況下對(duì)于改善目標(biāo)不要制定到?jīng)]有把握的程度，制定目標(biāo)不要貪心，更不要以目標(biāo)為手段。以小目標(biāo)著手，逐漸朝著總目標(biāo)前行。

三、會(huì)匯報(bào)

精益生產(chǎn)主管在工廠(chǎng)體制中對(duì)于工廠(chǎng)一把手來(lái)說(shuō)扮演一個(gè)高級(jí)幕僚的角色，需要提供決策支援，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)分析，會(huì)做一手好報(bào)告也很關(guān)鍵。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門(mén)

精益生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)改善部門(mén)，不是一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在問(wèn)題改善，但是首先你必須讓大家承認(rèn)有這個(gè)問(wèn)題。

如何讓一個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)到自己部門(mén)的問(wèn)題，這是一個(gè)大問(wèn)題。

對(duì)于要改善的部門(mén)，如生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、運(yùn)籌部門(mén)來(lái)說(shuō)，改善必然導(dǎo)致其原有流程、機(jī)制的變化，這樣因?yàn)槿吮灸艿姆烙?，必然?huì)有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)可以將成員拉到精益的隊(duì)伍里面，團(tuán)結(jié)多數(shù)部門(mén)去說(shuō)服個(gè)別部門(mén)。

五、抗壓能力強(qiáng)

越是高標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)活動(dòng)，技術(shù)含量越高的，前期的數(shù)據(jù)收集和情況調(diào)查越是花時(shí)間。員工不配合，花了很長(zhǎng)時(shí)間得不到效果的回報(bào)，老板和上級(jí)會(huì)給你壓力，抗不抗得住，如何抗住，這就是考驗(yàn)?zāi)阕约旱男判牡臅r(shí)候。

做好精益生產(chǎn)主管，你不但需要有一定的專(zhuān)業(yè)技能，還需要在個(gè)性特質(zhì)（溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、抗壓）有出色的表現(xiàn)。