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精益生產(chǎn)改善“三化”原則
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-12-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善,還包括業(yè)務改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化,甚至包括觀念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過程中,特別強調(diào)遵守“三化”原則。

     

    精益生產(chǎn)改善原則

     

    精益生產(chǎn)改善原則

     

    精益生產(chǎn)改善的“三化”原則指書面化、具體化和數(shù)字化,他們的具體內(nèi)容如下:

     

    一、精益生產(chǎn)改善書面化原則

     

    以書面為載體開展工作是一種重要的、有效的工作方法,簡單地說就是要會寫報告,作總結(jié),利用書面表達推進工作。

     

    利用書面化方法開展工作,可以使過程顯現(xiàn)化,便于跟蹤、確認,書面化還能避免信息失真,方便進行全方位信息溝通,保存記錄、有據(jù)可查,確保管理的可追溯性。

     

    二、精益生產(chǎn)改善具體化原則

     

    描述事情、布置工作、分析問題要具體化,不要“拍腦袋”。5W3H是具體化的工具,從多方面描述、考察一件事情,必要時輔助以照片、表格、圖示和實物。

     

    三、精益生產(chǎn)改善數(shù)字化原則

     

    無法衡量就無法改善。借助管理工具獲取相關(guān)信息,用數(shù)字、數(shù)據(jù)把握現(xiàn)狀,根據(jù)技術(shù)原理和邏輯推理透析數(shù)字之間的因果關(guān)系,進行邏輯分析,從而把握真正的原因、尋找有效對策,實施后再用數(shù)字、數(shù)據(jù)衡量改善的效果和收益,為改善提供正確方向。

     

    書面化與數(shù)字化的工作方法相結(jié)合,還能使我們更好地收集現(xiàn)狀、理性思考、科學分析,尤其是借助精益生產(chǎn)管理工具進行統(tǒng)計分析,從深層次進行對策探討。

     

    在精益生產(chǎn)改善的過程中,我們需要注意:

     

    1、員工才是新方法的最終實施人,員工的廣泛參與能促進精益生產(chǎn)改善,以達到精益生產(chǎn)改善的深入性和持久性。

     

    2、有時候精益生產(chǎn)改善不能一步達標,需要實施二次改善;有時候一種改善方法雖然能夠達到目標,但會帶出其他的負面結(jié)果,因此需要進行二次改善以消除之。

     

    小到作業(yè)動作的改善、大到工藝革新,長期、持續(xù)地實施精益生產(chǎn)改善帶來的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的模式優(yōu)化,由量變到質(zhì)變的結(jié)果,使企業(yè)構(gòu)建出具競爭優(yōu)勢的可復制模式。今天,我們看到眾多國際化企業(yè)的五星級生產(chǎn)環(huán)境、專注的員工和濃郁的改善文化,就是這些數(shù)十年乃至近百年企業(yè)沉淀的結(jié)果。

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