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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室,到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去,看現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,所采取的對(duì)策必須是現(xiàn)實(shí)可靠的。這也是精益生產(chǎn)管理基本原則——“三現(xiàn)主義”,即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。
精益生產(chǎn)“三現(xiàn)主義”
一、精益生產(chǎn)“三現(xiàn)主義”的含義
現(xiàn)場(chǎng)(Gemba)、現(xiàn)物(Genbutsu)、現(xiàn)實(shí)(Genjitsu),即三現(xiàn)主義,具體是指當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候,要親臨“現(xiàn)場(chǎng)”,親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”,認(rèn)真探究了解“現(xiàn)實(shí)”,并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法和措施。
現(xiàn)場(chǎng)(Gemba),指的是實(shí)際發(fā)生的場(chǎng)所,包括制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場(chǎng),可以簡(jiǎn)單的說(shuō)為工作場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的,每天都在變化,如果不到現(xiàn)場(chǎng),你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化,包括異常。可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所,也是所有信息的來(lái)源地。
現(xiàn)物(Genbutsu),指的是變化的或有問(wèn)題的實(shí)物,若要解決問(wèn)題就得先要到問(wèn)題中去,并且客觀地觀察其過(guò)程。觀察之前看不到的地方,隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn),這樣做才能提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。
現(xiàn)實(shí)(Genjitsu),指的是發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素。解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí),把握事實(shí)真相,用事實(shí)解決問(wèn)題。雖然事實(shí)總是變化無(wú)常,但要抓住事實(shí),識(shí)別變化。
二、精益生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)看什么
前面說(shuō)到,精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室,到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去,看現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,那么我們應(yīng)該從哪些方面去看呢?
1、看流程
看流程的目的是看企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局,是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程很重要,實(shí)施精益生產(chǎn),先期進(jìn)行精益的布局,這是至關(guān)重要的。
2、看可視化
可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化,是用眼睛管理。可視化也是企業(yè)精益生產(chǎn)管理氛圍的體現(xiàn),精益生產(chǎn)管理水平的直觀傳達(dá)。
3、看標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn),之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化,是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。精益生產(chǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
(1)是否每個(gè)人都能知道正常與異常?
(2)是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法?
(3)是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題?
(4)是否每個(gè)人都知道自己在做什么?
4、看文化
如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化,第一,這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線去,直接聆聽(tīng)員工的聲音;然后,這種文化里,每天都會(huì)使用精益生產(chǎn)工具,目的是使?jié)撛趩?wèn)題凸現(xiàn)出來(lái),每個(gè)人都會(huì)問(wèn)“問(wèn)什么”,直到找出問(wèn)題的根本原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性;第三,這是一種“問(wèn)題優(yōu)先”文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問(wèn)題,會(huì)感激那些找出新問(wèn)題的新麻煩的人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等