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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:21世紀(jì)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展,行業(yè)涉及廣泛,逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,需要從生產(chǎn)管理上入手,實(shí)行精益生產(chǎn)管理形式,這也成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。
精益生產(chǎn)管理
一、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的不足
目前,裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式存在著如下的不足。
1、思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強(qiáng)調(diào)工作形式,將工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容拋之腦后,進(jìn)而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn);
2、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的,而是需要長(zhǎng)期不斷的探索、研究,進(jìn)而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式,但在實(shí)際生產(chǎn)管理中,由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建,進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊,鋏少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);
3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益生產(chǎn),需要從生產(chǎn)入手,將關(guān)鍵過(guò)程作為切入點(diǎn),進(jìn)而創(chuàng)新工作形式,從根本上創(chuàng)新員工思想意識(shí),重塑工作理念,而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn);
4、6S管理問(wèn)題。6S管理較為形式化,缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容,造成精益生產(chǎn)管理難度增加;
5、缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員,但是現(xiàn)階段,企業(yè)各部門(mén)缺少有效溝通、交流,工作交接存在較多分歧,進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問(wèn)題重重。
二、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方法
針對(duì)裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足,還需要從實(shí)際問(wèn)題中給予解決,制定有效生產(chǎn)管理形式,加強(qiáng)部門(mén)溝通、交流。
1、系統(tǒng)優(yōu)化
現(xiàn)階段,我國(guó)裝備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度體系的完善,生產(chǎn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。科學(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念;企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化,并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光,將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中,實(shí)現(xiàn)全面滲透。
2、由簡(jiǎn)入難,循序漸進(jìn)
企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式,需要清楚應(yīng)用過(guò)程并非是一刀切模式,而需要由簡(jiǎn)入難,循序漸進(jìn)。第一,有關(guān)部門(mén)管理人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè);第二,制定精益生產(chǎn)管理研究課題;第三,提出問(wèn)題,展開(kāi)調(diào)查進(jìn)而資料整合,做好規(guī)劃建設(shè);第四,全面落實(shí),評(píng)價(jià)審核;第五,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過(guò)程。
3、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用,完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是必不可少的。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工工作意識(shí),同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺(tái),調(diào)動(dòng)員工工作參與性?,F(xiàn)階段,我國(guó)多數(shù)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理模式,但是一直沒(méi)有抓住關(guān)鍵,其原因在于企業(yè)缺少對(duì)豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等,因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍,注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設(shè)。
4、抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng)新
由于一些企業(yè)管理人員思想意識(shí)的錯(cuò)誤,進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯(cuò)誤。一些管理人員認(rèn)為:想要提升生產(chǎn)額,需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作;而這種思想意識(shí)我們并不能說(shuō)完全錯(cuò)誤,而是過(guò)于絕對(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦;隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;而精益生產(chǎn)管理,注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下,高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā),創(chuàng)新其思想意識(shí);此外,精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài),具體分析,抓住突破點(diǎn),全員創(chuàng)新,進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用,發(fā)揮其真正作用。
5、管理人員角色變化
想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式,還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開(kāi)始,有句話說(shuō),管理人員對(duì)精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì),當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不要急于責(zé)怪而要主動(dòng)分析,例如:在資源配置上是否達(dá)到科學(xué)、合理;目標(biāo)制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問(wèn)題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對(duì)裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用,能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營(yíng)等,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑,從客戶簽單入手,實(shí)行全方位立體化管理,實(shí)現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等