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新益為精益管理咨詢公司概述:隨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及國(guó)內(nèi)電商的迅速發(fā)展,物流工程管理的作用更加凸顯。在各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸嚴(yán)峻的背景下,精益管理已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
物流公司精益管理
一、精益管理的含義
精益管理,顧名思義,就是投入最少的時(shí)間和資源,創(chuàng)造更高的服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益,獲取最大的成效。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,精益管理已經(jīng)從滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中,包括了生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)生材料以及財(cái)務(wù)資金等多個(gè)方面。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的增大,精益管理方式在企業(yè)的發(fā)展中,發(fā)揮了重要作用,節(jié)約了資本,增加了貨物的通速度,大大節(jié)省了資源投入,促使物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、物流公司精益管理的詳細(xì)策略
1、建立完善精益管理績(jī)效評(píng)估體系
精益績(jī)效管理和普通企業(yè)績(jī)效評(píng)估有著顯著的不同,傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估只是對(duì)過去績(jī)效的反映,過分強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果,但是精益管理則要求從一開始就制定有效的計(jì)劃,按照計(jì)劃有序的展開,在重視工作結(jié)果的同時(shí),對(duì)工作過程也更加重視,重視流程問題的解決。精益績(jī)效管理工作依據(jù)績(jī)效管理思想,考慮股東和客戶的共同利益,對(duì)當(dāng)前流程進(jìn)行績(jī)效考慮,不斷優(yōu)化流程,通過信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中的有效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。這種新思想有著獨(dú)特的表現(xiàn)形式:
(1)系統(tǒng)變革開始重視流程的優(yōu)化調(diào)整,首先考慮做什么,之后再考慮如何做。
(2)通過有效的流程控制措施控制產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)不同流程參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
(4)流程管理負(fù)責(zé)人員是高效的管理者,同時(shí)也是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。
(5)下一個(gè)流程是上一個(gè)流程的客戶。
(6)精益績(jī)效管理的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化。
(7)借助客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)分析,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)流程的不斷優(yōu)化改進(jìn)。
精益績(jī)效管理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定合適的管理目標(biāo),從系統(tǒng)流程入手開展管理工作。首先設(shè)置不同流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并逐層映射下去,鼓勵(lì)每一位員工,提高員工的積極性,使其能夠自主、高效、高質(zhì)量的完成部門或者崗位目標(biāo)。之后,通過績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程管理和優(yōu)化,將每一位管理者和員工的績(jī)效管理目標(biāo)真正落實(shí)下去并建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一和具體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后,公司部門負(fù)責(zé)人成立管理委員會(huì),對(duì)監(jiān)理管理績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,構(gòu)件完善、全面、立體的績(jī)效組織責(zé)任體系。
2、科學(xué)制定管理方法
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,物流公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,走精益求精管理的道理是必然選擇。企業(yè)可以充分利用SWOT方式進(jìn)行分析,正確分析出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,從而制定出有效的措施,把握合適的時(shí)機(jī),來更好的面對(duì)各種威脅。
其次,第三方物流企業(yè)要借鑒ABC法則,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的中“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”,從而形成自己的經(jīng)營(yíng)管理理念,突出企業(yè)的發(fā)展特色,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次,需要用“5W1H”方法,查找出整個(gè)物流系統(tǒng)中可以進(jìn)行精益管理的部分與環(huán)節(jié)。
最后,企業(yè)要合理運(yùn)用“簡(jiǎn)化、改變、合并和取消”這四種技巧,使物流公司制定出符合本企業(yè)發(fā)展情況的精益管理方法,從而促進(jìn)企業(yè)的精益化管理。
3、合理認(rèn)識(shí)與運(yùn)用成功要素
(1)人員是精益管理的靈魂.在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,人員因素起著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)作中,物流使用多么高端的物流設(shè)備,最后都是由工作人員來完成。
(2)系統(tǒng)化管理是核心。精益管理的核心工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化,通過對(duì)業(yè)務(wù)流程持續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化和再設(shè)計(jì),消除所有低效率的價(jià)值流和冗余流程環(huán)節(jié),減少資源浪費(fèi),提高資源利用率,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。精益管理的系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)價(jià)值流全部環(huán)節(jié)的有效整合,借此獲得最低成本流程方案,通過全面立體的系統(tǒng)化合作,避免任何環(huán)節(jié)的疏漏造成整體效果的失控。
在物流企業(yè)實(shí)施精益管理不是一朝一夕的事情,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,需要永無止境的改進(jìn)與完善,從而提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等