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大數(shù)據(jù)背景下精益管理如何實(shí)現(xiàn)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,數(shù)據(jù)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的處理對(duì)象開始成為可利用、有價(jià)值的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、利用,能夠助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,提升企業(yè)管理水平。

     

     

    精益管理

     

    精益管理

     

    一、大數(shù)據(jù)對(duì)精益管理的重要作用

     

    大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代技術(shù)的前沿,也是行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。在企業(yè)開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)平臺(tái),探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律,探索行業(yè)科學(xué)管理方法,成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然要求和必經(jīng)之路。隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)的逐步完善,將會(huì)給企業(yè)帶來以下效果:

     

    1、產(chǎn)業(yè)各鏈條信息將更加通暢,行業(yè)整體的生產(chǎn)效率將會(huì)大幅提升,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本將顯著下降;

     

    2、行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制更加健全,各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局將更為市場(chǎng)化;

     

    3、數(shù)據(jù)匯流的最終結(jié)果是能夠更易于把握產(chǎn)品價(jià)格,價(jià)格對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的反饋?zhàn)饔酶用黠@有效;

     

    4、行業(yè)的相關(guān)調(diào)控政策的制定將會(huì)更加精準(zhǔn)有效;

     

    5、信息的獲得更加及時(shí)、精準(zhǔn)、有效,在擁有跨維度、海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,建立各種模型去指導(dǎo)各方面的應(yīng)用,以數(shù)據(jù)為視角,更為客觀、更為智能地輔助決策。

     

    二、大數(shù)據(jù)下精益管理實(shí)現(xiàn)途徑

     

    1、建立安全管理系統(tǒng)

     

    企業(yè)安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果,需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念,安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)包括:數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識(shí)集成、三維虛擬可視化展示、安全動(dòng)態(tài)分析診斷。具體建設(shè):基于物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算技術(shù)的安全綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、基于專家系統(tǒng)的安全專家知識(shí)庫(kù)、三維虛擬可視化平臺(tái)和研發(fā)安全動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。針對(duì)基于專家知識(shí)庫(kù)的安全生產(chǎn)分析決策,利用安全綜合數(shù)據(jù)庫(kù)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況評(píng)估、推理和演繹,動(dòng)態(tài)分析診斷安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)、預(yù)測(cè)未來,并針對(duì)應(yīng)急現(xiàn)象做出科學(xué)合理的響應(yīng)對(duì)策。

     

    2、建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)

     

    精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平,僅依靠經(jīng)驗(yàn)來制定生產(chǎn)計(jì)劃是無法實(shí)現(xiàn)的,而是要讓生產(chǎn)流程精益化,建立拉動(dòng)式生產(chǎn)流程,即下一工序拉動(dòng)上一工序,這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時(shí),還要讓庫(kù)存管理精益化,這不僅是對(duì)原材料或零部件的低價(jià)追求,而是要通過優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)清益供應(yīng)鏈的追求。

     

    3、建立經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

     

    在當(dāng)期市場(chǎng)總體不景氣的大環(huán)境下,企業(yè)要綜合權(quán)衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進(jìn)的過程中,可以在系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先選擇管理基礎(chǔ)和信息化水平相對(duì)較高的單位作為試點(diǎn),然后選擇企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用測(cè)試,并在不斷完善自有交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)第三方交易平臺(tái)的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場(chǎng)真實(shí)交易數(shù)據(jù)樣本后,通過整合第三方平臺(tái)與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析提供包括采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售等全行業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

     

    4、建立人力資源管理系統(tǒng)

     

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢(shì)和任務(wù),傳統(tǒng)精益管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐,必須采用全新方法來進(jìn)行科學(xué)高效地分析。

     

    (1)注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘。堅(jiān)持事無巨細(xì)的原則,全面搜集關(guān)于員工的原始資料信息以及經(jīng)過科學(xué)分析基礎(chǔ)信息的真實(shí)數(shù)據(jù)。

     

    (2)科學(xué)分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產(chǎn)后,不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)的研究,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行有針對(duì)性地人力資源管理。

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