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新益為精益管理咨詢公司概述:企業(yè)管理創(chuàng)新一直是企業(yè)應對經濟危機,謀求生存發(fā)展的重要利器。作為全球倡導的管理模式,精益管理能夠推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的市場競爭力。下面我們一起看看精益管理是如何提升創(chuàng)新力的。
精益管理工具
一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助
企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動者可分為內部驅動者和外部驅動者兩類。
1、內部驅動
企業(yè)管理創(chuàng)新的內部驅動者,主要是在企業(yè)內部推動精益管理的落實者和主導者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線”的運作規(guī)律,企業(yè)由內而外地將精益管理目標逐步分散細化并落實。繼而按照自下而上的原則,“一線→基層→中層→高層”的運作規(guī)律,逐層落實已經細化過的精益管理目標,從而完成企業(yè)管現(xiàn)創(chuàng)新的要求。在內部推動者推動的過程中,企業(yè)管理創(chuàng)新的內部推動者必須承擔起被推動者和驅動者兩種角色,并按照“點、線、面、體”不同維度,來確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅動因素。
在內部推動運作過程中“點”維度上的推動者是以線員工。其積極性和執(zhí)行力是確保其驅動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素,但是作為被驅動者身份是一線員工,被驅動管理創(chuàng)新的因素為改善效果和激勵機制。
“線”維度的推動者,為基層管理者,在充當被驅動者的角色時驅動其管理創(chuàng)新的因素為榮譽感和激勵機制。當其作為驅動者時組織能力、執(zhí)行能力、基層管理者掌控的精益知識是其進行管理創(chuàng)新的主要因素。
“面”維度推動者是中層管理者,作為被驅動者、其管理創(chuàng)新的因素為精益文化、責任感、統(tǒng)一的思想,其作為被驅動者的主要影響因素為組織基層人員著手管理創(chuàng)新。
“體”維度范疇的推動者是高層管理者。其作為被驅動者促使其管理創(chuàng)新的因素為市場需求、市場競爭、精益效果、管理問題、企業(yè)家價值,但是作為被驅動者,推動其管理創(chuàng)新的因素為企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領導力等。
2、外部驅動
精益管理中,企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅動者主要為企業(yè)外聘的學術專家和外部咨詢師。外聘的目標在于提升企業(yè)創(chuàng)新效率,需要借助外驅動者,為其提供技術指導和建議,幫助企業(yè)輸入新鮮管現(xiàn)創(chuàng)新的驅動血液。外部驅動者的驅動因素實施主要是在企業(yè)內部驅動者的輔助之下米來運作的。
在外驅動者為企業(yè)管理創(chuàng)新提供驅動因索的過程中,常態(tài)上精益的方法和理念,精益管理的工具和思想培訓室外驅動就可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要驅動因素。雖然部分企業(yè)在實施精益管理的過程中已經形成獨有的管理創(chuàng)新體系和理念,但是聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓,依然是包含一汽轎車、君樂寶等在內的企業(yè)謀求管理創(chuàng)新能力提升的工具及手段。
二、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
首先,精益管理可提升企業(yè)創(chuàng)新標準化。
標準化作為精益管理的重要標志及支柱,精益管理中的很多方法和工具都是以實現(xiàn)標準化為目標的,企業(yè)秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理,并借助精益管理的實施來保證企業(yè)各項操作的標準化,繼而提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
目前已經有很多專家和學者在研究過程中證明標準化應用對于企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的作用和價值。比如標準化的實施,可以為企業(yè)的研究和調查提供公用的方法和語言,進一步促進企業(yè)漸進式管理創(chuàng)新。尤具是在標準化被定義成優(yōu)化創(chuàng)新績效而不適用于控制員工時,依賴于精益管理理論和以往的管理經驗,可以借助精益管理的理念及標準化操作促進管理創(chuàng)新力度提升。
第二,企業(yè)管理創(chuàng)新的時代需要精益管理理念和標準化操作作為輔助。
正如標準化可融入于企業(yè)管理實踐中,可借助組織的一致性及標準方式來體現(xiàn),因此,在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中,合理應用精益管理理念,有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的高標準化。
常態(tài)下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和標準化,一些新的具有創(chuàng)新性的管理理念和方法的應用,均是有商品化屬性和價值的,也經常被推廣成可促進企業(yè)提升競爭實力的標準。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。此類新標準的存在,不僅可以保障企業(yè)管理改革過程中的商業(yè)行為更為標準,同樣可以輔助企業(yè)進行管理的漸進式創(chuàng)新、創(chuàng)新再造。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等