新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業(yè)的壓力越來越大。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對電力企業(yè)的嚴(yán)格要求。在這種情況下，電力企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理模式——精益管理運(yùn)用到了電力工程項(xiàng)目中，以提高企業(yè)的競爭力。

電力企業(yè)精益管理

精益管理理念是源自于西方發(fā)達(dá)國家，并且被他們首先成功使用到企業(yè)的管理中，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的管理思想和相關(guān)實(shí)踐，精益管理主要是對管理工作進(jìn)行細(xì)分，對管理責(zé)任進(jìn)行劃分以及對管理制度明確的基礎(chǔ)上，使用數(shù)據(jù)精確化、程序明確化、工作分解化以及企業(yè)系統(tǒng)信息化等相關(guān)手段，以提高企業(yè)的管理水平為目標(biāo)，對各成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以便組織中各部分內(nèi)容能夠協(xié)調(diào)、高效、長久的運(yùn)行。將其運(yùn)用到我國電力企業(yè)的具體措施如下所述。

一、項(xiàng)目工程精益管理

項(xiàng)目工程精益管理可以嘗試從更改項(xiàng)目、計(jì)劃編制層面著手。對電力企業(yè)來說，在進(jìn)行計(jì)劃編制的階段，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持職能機(jī)構(gòu)、使用單位上報(bào)制度。比如，對于生產(chǎn)、非生產(chǎn)類型的《項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃建議書》，需要通過生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，《可行性報(bào)告》則需要行政事務(wù)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行負(fù)責(zé)。

電力企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)高度重視四個(gè)部分，以此來為調(diào)研深人、論證充分、篩選精確及編制整理，基于生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)要求，將精益管理理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效保障各個(gè)項(xiàng)目的均衡性。

針對電力工程項(xiàng)目調(diào)研環(huán)節(jié)而言，在立項(xiàng)之前，必須要進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研工作，全面掌握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以此來提升立項(xiàng)工作的科學(xué)性。電力企業(yè)需要嘗試組織有關(guān)部門、工作人員開展討論求證，盡可能防止責(zé)任機(jī)構(gòu)直接套用定額或者簡單匯總的現(xiàn)象。

對于第二次篩選項(xiàng)目來說，必須要注重兩方面的內(nèi)容：一方面，項(xiàng)目、分享的必要性需要由直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施篩選。另一方面，針對整個(gè)項(xiàng)目資金的平衡工作，必須要組織會(huì)議進(jìn)行集中討論，保障結(jié)果的有效性。

除此之外，為進(jìn)一步保障精益管理的貫徹落實(shí)，電力工程項(xiàng)目管理還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與工程監(jiān)理進(jìn)行有效的整合，將工程監(jiān)理介人到整個(gè)電力項(xiàng)目工程的整個(gè)過程之中。除監(jiān)理需要承擔(dān)相關(guān)的分內(nèi)工作之外，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)幫助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，共同致力于電力工程項(xiàng)目精益管理。

二、財(cái)務(wù)成本精益管理

精益管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生產(chǎn)以及施工等諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。對于電力工程項(xiàng)目來說，即電力企業(yè)必須要充分考慮廣大用戶的實(shí)際需求，將用戶的需求融人到策劃、設(shè)計(jì)、采購等諸多環(huán)節(jié)中，同時(shí)在施工的過程中積極吸收廣大用戶反饋的意見，綜合利用廣大客戶對于工程的評價(jià)來進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整。

具體來說，針對電力工程項(xiàng)目預(yù)算、成本實(shí)施系統(tǒng)的研究，基于上述基礎(chǔ)盡可能選擇符合電力企業(yè)最優(yōu)預(yù)期的成本措施。依照提前設(shè)置優(yōu)化的流程，明確整個(gè)電力工程項(xiàng)目消耗資金、預(yù)計(jì)成本，使得財(cái)務(wù)成本均能夠進(jìn)行精細(xì)化的控制，從而有效保障電力工程項(xiàng)目資金使用的效率。

三、人力資源精益管理

縱觀各個(gè)企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底在于人才方面的競爭，人力資源管理的好壞往往直接決定著企業(yè)的核心競爭力。對電力企業(yè)來說，人力資源精益管理就是將員工作為社會(huì)人，使得員工能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。電力企業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其應(yīng)當(dāng)重視、尊重每一個(gè)個(gè)體，發(fā)展的核心理念在于為廣大員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，使得員工能夠在這個(gè)平臺(tái)中得以充分的發(fā)揮?？偟膩碚f，電力企業(yè)人力資源精益管理，要求電力企業(yè)制定共同發(fā)展的目標(biāo)，針對內(nèi)部員工實(shí)施有效的引導(dǎo)，使得員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展目標(biāo)與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分的結(jié)合,最終達(dá)成雙贏的目標(biāo)。

企業(yè)管理從來都不是一件簡單的事。所以在電力企業(yè)實(shí)施精益管理，企業(yè)必須高度重視精益管理理念，積極吸收借鑒精益管理的精髓，將精益管理落實(shí)到電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效提升電力企業(yè)核心競爭力，真正促進(jìn)電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。