建筑工施工質(zhì)量管理是一門科學(xué)，它貫穿于把設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的全過程，是一項時間長、責(zé)任大、任務(wù)重的工作。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

建筑施工質(zhì)量安全管理

一、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，需要做好施工現(xiàn)場的起點建設(shè)提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。對施工現(xiàn)場起建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。比如施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。

二、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，建立健全的施工現(xiàn)場管理的制度在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。

使現(xiàn)場質(zhì)量管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。

三、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，需要提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。

管理人員要勇于實踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進(jìn)行驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。應(yīng)該樹立愛崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。要根據(jù)工程項目的特點，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來進(jìn)行投標(biāo)，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。

四、要堅持管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

要堅持目標(biāo)管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。

堅持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師總結(jié)：堅持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。

堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

五、加強(qiáng)驗收工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量在施工質(zhì)量控制的同時，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛(wèi)生潔具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設(shè)計的原則，切實抓好材料的進(jìn)貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和質(zhì)量管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場驗收時，不僅要進(jìn)行外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進(jìn)場使用。

同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按配合比準(zhǔn)確計量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開。工程竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。

工程項目竣工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗收，對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。

另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼治的原則。一定要將工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，努力實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。