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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
安全管理咨詢
安全管理以提高員工的積極性和效率為目標,以“提高意識、落實責任、消除隱患、糾正違規(guī)行為”為方針,開展日常安全管理。
一、提高意識
堅持基于執(zhí)行者自身意愿的安全意識,調動員工獨立負責安全的愿望,讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標準,以自覺行動為目標。已采取以下措施:
首先,先進思維,先進預防和先進控制。為了全面掌握員工的安全信息,實施“安全面談制度”,專職安保人員與每位員工面對面溝通,了解家庭、員工的身體和思想一個接一個,并建立員工的安全信息賬戶。通過這種形式,及時掌握員工安全的思想動態(tài),及時化解影響員工安全的主觀不利因素。
第二,逐步進行安全培訓,提高員工的安全意識。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內在安全的基礎。然而,事物的不安全狀態(tài)不會自動生成,而是取決于管理者和操作者的行為。可以說,安全生產的關鍵在于人。最終決定內在安全的是人而不是事物。為了確保安全,我們必須從我們自己開始。
第三,通過新的“安全價值觀”的確立和提升,會影響企業(yè)的經營模式和員工的行為模式。“思想決定言行,言行決定習慣,習慣決定命運”。意識形態(tài)力量從何而來?如何改進?根據權威部門的統(tǒng)計,員工培訓的投入產出比為1:23。未來的競爭是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學習能力的競爭。
學習能力是唯一持久的競爭力。許多成功的企業(yè)案例證明學習是企業(yè)的第二生產力。學習可以改變固有的觀點,顛覆人們的思想,對當前的行為具有指導意義。安全管理的目標是防止事故,這是罕見和不良的事故。
第四,安全管理不應只關注行為,而不考慮情緒和感受。情緒管理不好,行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應。“家”是情感的主要來源。安全工作應該是“家”,在企業(yè)中培養(yǎng)“家”的氛圍。
二、執(zhí)行責任
企業(yè)在設備改造、安全評估、安全認證等方面投入了大量的人、錢和東西,但效果不好。原因是什么?這一切都是關于管理好事情,但不是好人,所以做好事是不可能的。要改變員工的行為,我們必須改變安全的生產環(huán)境,因為環(huán)境會影響員工的行為。
三、消除隱患
安全生產從企業(yè)誕生之日起就是一個連續(xù)的過程,當過程中斷時就會發(fā)生事故。如果安全管理是藝術,那就是過程的藝術;如果安全管理是科學,那就是過程的科學。安全管理必須足夠嚴格和嚴密,以防止泄漏。
結合人員和事物的本質安全,動員崗位人員預測和控制工作現場的風險因素,控制生產操作的全過程,盡早了解風險危害,它為避免事故奠定了基礎。
落實專職安全管理人員每周隨機檢查一個生產環(huán)節(jié),逐一檢查隱患,并將檢查結果上報分廠每周安全生產會議。這提升了各崗位和車間獨立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現的各種隱患應首先進行整理和分類。
其次,分析可以當場解決的原因,需要各級管理者解決的原因,以及需要通過力量投資解決的原因。
最后,我們需要了如指掌的知道每個部分的主要安全隱患,以便隱患得到控制和控制,安全管理已經付諸實施,并將有一個目標。隱患及時發(fā)現并消除,這就是事實。積極意義。
四、糾正違章
安全第一不能忘記,運氣不能來,事故隱患不能容忍,非法操作不能做。對于現場違規(guī)糾正,逐步采用安全觀察和溝通“六個步驟”,即:觀察、表揚、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵、收集數據、了解信息、發(fā)現問題和解決問題。
如果發(fā)現員工的不安全行為,那不是批評,而是首先鼓勵,然后通過對話,了解員工為什么這樣做,分析領導責任,讓員工說出他們內心的想法,以及為什么會有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離,讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素,才能對整個企業(yè)的安全管理提出規(guī)劃和整改。
安全工作只有起點,沒有終點。我們將一如既往地把安全工作放在首位,開展深入持久的安全培訓和反違章工作,提高實施標準,進一步鞏固來之不易的安全生產穩(wěn)定局面。
你知道如何落實安全管理嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等