新益為精益安全管理咨詢公司概述：班組是供電企業(yè)的重要組成部分，提高班組安全管理水平，確保班組的長周期安全生產，一直是供電企業(yè)的工作重點。

精益安全管理咨詢

一、強化安金生產責任落實

每年年初，根據公司年度安全目標，及時與班次簽訂安全生產責任書，明確各自的安全責任。班組分解理順安全指標和安全管理任務。對每一段關系負責，做到“人人挑重擔，人人肩上有指標”。建立健全班組檢查考核機制。當個人安全行為和工作質量出現偏差時，要及時進行分析評估，促進班組成員提高責任感和工作質量，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對生產過程中的違規(guī)違規(guī)行為，要嚴肅查處和整改。按照“四個不放過”的原則，嚴格追究相關人員責任，對各類違規(guī)行為進行查處，切實落實各級人員安全生產責任制。用規(guī)章制度管理人員，確保班組安全生產。

2、加強員工業(yè)務培訓

沒有過硬的業(yè)務技能，就不能保證安全生產，就不能完成工作任務，就不能實現目標。在實踐中，由于班組成員的教育背景、年齡、素質等差異較大，日常培訓存在不同程度的形式和形式，培訓無法達到預期效果。

班組培訓要與企業(yè)培訓相結合，注重培訓效果和考核，注重提高班組員工現場認識、會面和操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，遵循“做什么、學什么、缺什么”，本著“補什么”的原則，抓好定期在職培訓。

在培訓形式上，避免枯燥乏味，力求多元創(chuàng)新，理論聯系實際，注重實踐；將事故案例與生產實際相結合，注重實踐，定期開展在職培訓和技術競賽活動，在員工中營造“學習氛圍”。濃厚的學習技術、鉆探業(yè)務、追求卓越的氛圍。

3、加強現場標準化作業(yè)管理

現場施工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行生產過程準軍事化管理要求，加強作業(yè)現場安全設施的標準化和安全披露的標準化。每次作業(yè)開始前，班組長要統籌安排，編制施工方案，督促班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善組織和技術措施，深入開展標準化作業(yè)，班前會會議，班組長或工作負責人在操作前應將安全、技術和危險點告知全體工作人員。

現場監(jiān)護人必須認真研究分析標準化作業(yè)指導書所列危險點，確保安全措施落實到位，方可上崗。工作工作結束要及時總結當天的工作，對當天的工作和安全進行點評，表揚良好做法，批評忽視安全、違規(guī)操作等不良行為，分析原因針對存在的不足，提出相應的預防措施。

同時，管理部門要加強安全檢查，加強對作業(yè)現場的檢查指導和協調指揮，嚴格檢查現場措施安排，及時糾正現場不安全行為和施工過程質量問題。

4、加強現場安全合規(guī)考核

班組安全工作的目標是控制異常和企圖，即控制電氣設備運行維護中的異?，F象和人們在生產工作中的不安全行為。為實現班組安全工作的目標，班組長必須控制班組成員、工作環(huán)境、安全工具和設備，不斷完善管理制度和措施，及時糾正員工的不安全行為。但實際上，班組層面的自查和現場安全執(zhí)法程序自查往往松懈，造成班組長“好老頭”思維和違規(guī)行為、“家丑”等問題。

解決這個問題，首先要提高全體隊員對安全工作重要性的認識，在全面安全生產中樹立“一盤棋”的觀念，克服“好老人”的觀念。并有共管意識。其次，班組長要帶頭宣傳貫徹安全生產規(guī)定，及時向班組成員傳達安全文件、事故通報、典型案例，統一認識，牢固樹立“安全生產，生產必須安全”和“違反規(guī)定必須糾正。”“違規(guī)必罰”的理念為大家營造安全抓違規(guī)的氛圍。三是考核不涉及個人情感因素，公開、公平、公正，考核情況在班組內公示。起到警示作用。

5、推進企業(yè)安全文化建設

營造安全文化就是讓員工掌握安全知識，避免事故及其風險，牢固樹立預防意識，嚴格規(guī)范行為準則。要廣泛傳播“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

要把“安康杯”活動、安全文化系列賽、生產準軍事化管理作為文化落地、行為準則的重要載體，大力弘揚“嚴、細、實、新”的安全管理文化，弘揚“安全就是生命、健康、快樂”的安全價值觀，倡導“嚴肅、認真、雷厲風行、令行禁止”的安全工作作風，引導員工樹立“我要安全”“安全第一，預防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺行為。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互關心、團結和諧，進一步深化班組安全管理，夯實安全生產基礎，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

你知道如何抓好班組安全管理嗎？以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。