精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的控制方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生往往是管理上的問題，能夠經(jīng)過改動(dòng)管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法是簡略而有用的，有些辦法甚至起到“一招鮮”的作用。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法總結(jié)。

精益生產(chǎn)圖

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使用的方法

規(guī)范工作是指徹底消除工作浪費(fèi)，使操作者的工作規(guī)則化、定時(shí)化。某公司生產(chǎn)車間的精益工作臺(tái)契合車間生產(chǎn)需要，更能習(xí)慣各種附件的增加，使用。具有以下優(yōu)越性：

1、規(guī)范的資料（精益管、接頭及附件）規(guī)劃拼裝專用工位器具及生產(chǎn)體系；

2、組建簡略，應(yīng)用靈敏，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)所巨細(xì)的限制；

3、改造簡潔，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展構(gòu)造功用；

4、最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理；

5、資料可重復(fù)使用，節(jié)省生產(chǎn)成本，支持環(huán)保；

6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件外表；

7、提高生產(chǎn)功率，提升職工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激起。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻(xiàn)。以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法，其實(shí)我們重要的是掌握精益生產(chǎn)的精髓，既解決問題，消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法時(shí)，建議你先不要馬上使用，首先要問一問自己“我到底需要的是什么？”“我的最終目標(biāo)是什么？”根據(jù)不同的需求和不同層次的需要選擇方法，要堅(jiān)信精益生產(chǎn)中所強(qiáng)調(diào)“以需求來實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)”。最后無論采用了什么方法都要進(jìn)行評(píng)價(jià)是否幫助我們解決問題了。

標(biāo)準(zhǔn)工作也為成本、交期、安全、培育新人和多能工做出巨大的奉獻(xiàn)。以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控準(zhǔn)則與辦法，本來咱們主要的是掌握精益出產(chǎn)的精華，既解決問題，消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法時(shí)，主張你先不要馬上使用，首先要問一問自個(gè)“我究竟需要的是啥？”“我的最終目標(biāo)是啥？”依據(jù)不一樣的需要和不一樣層次的需要選擇辦法，要深信精益生產(chǎn)中所著重“以需要來完成拉動(dòng)”。最后不管采用了啥辦法都要進(jìn)行評(píng)估是否協(xié)助咱們解決問題了。