微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
標準作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間(Take Time,T•T)、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗對供配電設(shè)備設(shè)施運行管理做出了咨詢,并制定出了相應(yīng)的標準作業(yè)內(nèi)容。
標準作業(yè)
1、巡視監(jiān)控
(1)變配電室值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜、變壓器,每兩小時巡視一次;中班巡視三次配電柜、電容柜,每周巡視一次落地箱、電表箱。
(2)變配電室值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進行檢查、巡視、監(jiān)控,并把每次所到巡視點的時間進行記錄。
(3)巡視內(nèi)容:①變壓器油位、油色是否正常,密封處是否漏油,變壓器運行是否超溫(85℃);②有無異常響聲或氣味;③各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;④三相電壓是否在額定值的±10%范圍以內(nèi),是否超載運行;⑤各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;⑥接地線有無銹蝕或松動;⑦各種臨時用電接駁情況;⑧種標示牌、標示物是否完好;⑨安全用具是否齊全,是否存放于規(guī)定位置;⑩按時開關(guān)管轄區(qū)域內(nèi)路燈、燈飾或噴水池,及時維修好轄區(qū)內(nèi)路燈。
(4)對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,當值變配電室值班電工應(yīng)及時采取整改措施加以解決,處理不了的問題應(yīng)及時如實地匯報給組長或主管,在組長或主管的協(xié)同下加以解決。整改時應(yīng)嚴格遵守《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標準作業(yè)規(guī)程》和《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。
2、異常情況處置
(1)觸電處置。發(fā)現(xiàn)有人觸電時,當值變配電室值班電工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜、保持頭腦冷靜,盡快使觸電者脫離電源,并進行緊急搶救:①拉開電源開關(guān)、拔去插頭或熔斷器;②用干燥的木棒、竹竿移開電線或用絕緣工具(平口鉗、斜口鉗等)剪斷電線;③用干燥的衣服或絕緣材料墊住,將觸電者脫離電源;④防止觸電者在斷電后跌倒,造成二次受傷;⑤如果觸電者尚未失去知覺,則必須讓其保持安靜,并立即請醫(yī)生進行診治,密切注意其癥狀變化;⑥如果觸電者已失去知覺,但呼吸尚存,應(yīng)使其舒適、安靜地仰臥,將上衣與褲帶放松,使其容易呼吸,若觸電者呼吸困難,有抽筋現(xiàn)象,則應(yīng)積極進行人工呼吸,并及時送進醫(yī)院;⑦如果觸電者的呼吸、脈博及心跳都已停止,此時不能認為其已死亡,應(yīng)當立即對其進行人工呼吸。人工呼吸必須連續(xù)不斷地進行到觸電者自行呼吸或醫(yī)生趕到現(xiàn)場救治為止。
(2)配電柜自動空氣開關(guān)跳閘的處置:①判斷跳閘原因(短路或過載);②查清楚負載種類及分布情況;③對可疑處逐個檢查,確認故障部位或報告組長/主管,請求支援解決;④如故障已排除應(yīng)立即恢復(fù)供電。
(3)變配電房發(fā)生火災(zāi)按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。
(4)變配電房發(fā)生水浸時的處置:①視進水情況,拉下總電源開關(guān)或高壓開關(guān);②堵住漏水源;③如果漏水較大,應(yīng)立即通知維修部主管,同時盡力阻滯進水;④漏水源堵住后,應(yīng)立即排水;⑤排干水后,應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理(如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風,更換相關(guān)管線等);⑥確認濕水已消除(如各絕緣電阻達到規(guī)定要求),開機試運行,如無異常情況出現(xiàn),則可以投入正常運行。
3、變配電室管理
(1)非值班人員不準進入機房,若需要進入,須經(jīng)維修部主管,并在值班人員陪同下方可進入機房。
(2)機房內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、危險物品。機房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材,并禁止吸煙。
(3)每班打掃一次機房的衛(wèi)生,每周清潔一次機房內(nèi)和設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生,做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好,整潔光亮。
(4)機房內(nèi)應(yīng)當通風良好、光線足夠、門窗開啟靈活,防小動物設(shè)施完好。
(5)對機房都應(yīng)當做到隨時上鎖,鑰匙由當值班電工保管,值班電工不得私自配鑰匙。
4、交接班要求
(1)接班人員應(yīng)準時來接班。
(2)接班人員應(yīng)認真聽取交班人員交代,并查看記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在記錄上簽名。
(3)有下列情況之一者不準交接班:①上一班運行情況未交代清楚;②記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;③機房不干凈;④接班人未到崗;⑤故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應(yīng)由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。
5、當值變配電室值班電工應(yīng)將供配電設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)(電壓、電流、功率因數(shù)、環(huán)境溫度、有功用量、無功用量)及運行狀況清晰、完整、規(guī)范地進行記錄。變配電房組長在每月的3號之前將上一個月的記錄整理成冊后交維修部存檔,保存期為兩年。
通過對以上作業(yè)標準的制定,供配電設(shè)施設(shè)備的運行管理得到了很大的改善和提高。工作標準降低了企業(yè)用人風險,把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來,這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工,新員工也能很快的上手,減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業(yè)。同時標準作業(yè)把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。流程標準化可以防止企業(yè)的管理水平下降,流程改造或者流程創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的驅(qū)動力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等