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新益為TPM咨詢公司概述:高速公路在我國一直屬于非常重要的交通基礎設施,為人們的出行提供安全保障,能夠大大縮短人們在行駛過程中耗費的時間,也是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中非常大的助力。高速公路系統(tǒng)中運用了大量的機電設備,一旦這些設備出現(xiàn)問題,交通出行必定受到不良影響。因此,通過TPM維護提高設備的穩(wěn)定運行效率,是高速公路管理的重要內容。
TPM設備維護
由于技術的快速發(fā)展,機電設備更新?lián)Q代較快。目前,高速公路機電設備TPM維護的具體方式主要包括以下幾個方面。
一、實現(xiàn)機電設備專業(yè)咨詢小組,提供集體決策
實現(xiàn)機電設備TPM維護管理要求成立專業(yè)的咨詢小組,發(fā)揮個人的力量,收集把握高速公路。機電設備的發(fā)展現(xiàn)狀,為機電設備維護提供數(shù)據(jù)基礎,同時在機電設備維護進行項目成本運算、工程任務分析和機電項目庫管理等工作時,專業(yè)小組能夠發(fā)揮集體才智,進行查缺補漏與科學決策。
二、TPM設備管理制度化
高速公路機電系統(tǒng)使用的設備達上百種,要想保障這些設備穩(wěn)定正常地運行,需要構建一個龐大的備件庫。而在管理上則是一個較為繁瑣的工作,能否對其進行良好的管理,也會影響到系統(tǒng)的應用。如果想要達到較為科學和規(guī)范的管理,需要從信息化和流程化這兩方面進行管理。從管理流程化來講,其具體的流程主要為項目負責人首先要提出所需要的設備,并開始進入到采購程序中,當設備采購完成以后需要對其性能進行測試,填寫和記錄相關信息供工作人員使用。從管理信息化的角度來講,因為管理人員和維護人員能夠確定實際的內容需求,構建出輔助管理系統(tǒng)對設備和備件進行管理,其不僅有利于開展標準化的工作,而且還擁有非常良好的可操作性。此系統(tǒng)需要貫穿在所有維護流程中,以此對設備進行有效管理。另外,輔助管理系統(tǒng)是否能夠一直處于高效且良好的運行狀態(tài),與相關工作人員具有十分緊密的聯(lián)系,尤其是維護人員和管理人員兩者需要構建順暢的溝通途徑,維護人員在工作時會不斷收集設備各個方面的信息,并將其準確反饋給管理人員,然后管理人員在根據(jù)各個要素對設備和備件進行管理。該系統(tǒng)在應用過程中還能夠對低存量與超量使用給予提示,使管理人員及時發(fā)現(xiàn)備件是否短缺,以便其及時購買相關備件,從而有效避免備件不足而影響到機電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
三、定時展開機電工作會議,落實各項工作
機電工作會議主要參與人員有機電管理人員、運堆專業(yè)咨詢工作人員、運維承包商和機電設備商。主要是通過總結在場各個代表在一段時間內的工作內容,掌握最新的行業(yè)消息,對下一階段的工作進行細致的部署。這種形式對于工作內容公開化、工作內容細致化具有重要意義,同樣還有利于監(jiān)督管理。使全處機電設備TPM維護管理程度得到提高。
四、進行管理業(yè)務培訓,加強科技力量
高速公路機電設備包含4個系統(tǒng),這4大系統(tǒng)中依托于眾多的現(xiàn)代科學技術,如電子信息、計算機存儲和傳輸?shù)?,體現(xiàn)了高速公路信息化、智能化的發(fā)展趨勢。而加強科學技術同樣成為設備TPM維護管理的保障。因而最重要的方式在于加強人的科技能力,可以通過培養(yǎng)具有精確化業(yè)務技能的隊伍,通過不同渠道進行科學學習和交流,實現(xiàn)對設備維護人才的培養(yǎng)。
五、完善信息管理制度,建立資料庫和檔案室
實現(xiàn)TPM管理要求對各個時期各個機電設備的數(shù)據(jù)信息進行有效掌握,提供給下一階段的運維管理一個真實的工作狀態(tài)反應。所以可以通過完善信息管理制度,提高各運維人員對信息管理的主動性和科學性,同時要求實現(xiàn)傳統(tǒng)的信息管理方式同現(xiàn)代信息管理方式的有機結合。
六、日常維護定量化
日常維護工作是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行、提高機電設備使用壽命的重要基礎,所以機電設備日常維護工作在維護過程中屬于關鍵環(huán)節(jié)。一般情況下,對高速公路機電設備所進行的維護工作主要是對設備、板件、安全性能、溫度等方面是否達到了安全指標進行檢查。由于日常維護工作是每一天或是每一周需要進行的維護工作,并且維護工作也相對較為繁項,所以在這種情況下需要根據(jù)每一個設備自身的特點來制定出一個標準,并通過該標準來確定維護人員日常的工作量,當TPM設備維護工作結束以后,再由用戶來確認,最后由上級管理部門對其維護工作進行驗收,同時還要查看設備是否保持了良好的運行狀態(tài),機房溫度、設備清潔度等是否達到了相關標準。當日常維護工作確定以后,維護人員便可以根據(jù)此標準來執(zhí)行相關工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等