微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組工作上去了,企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中,班組長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。那么,班組長(zhǎng)一天的工作內(nèi)容是什么呢?
班組長(zhǎng)工作內(nèi)容
一、班組長(zhǎng)工作開始時(shí)應(yīng)做的工作
1、每天開始工作時(shí)
(1)查看交接班記錄,確認(rèn)上一班次有無(wú)交辦的事項(xiàng)
1)有無(wú)設(shè)備、機(jī)器的修理和調(diào)整
2)工序的異常
3)品質(zhì)的異常
4)聯(lián)絡(luò)、指示事項(xiàng)
(2)班組長(zhǎng)召開班前會(huì)(工作前10分鐘),主要涉及安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等方面的內(nèi)容。“收集來(lái)自操作者的意見”
(3)認(rèn)真實(shí)施工作開始前的準(zhǔn)備工作
實(shí)施設(shè)備、機(jī)器的暖機(jī)、制造批次的刻印轉(zhuǎn)換、刻印設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)等
(4)正確進(jìn)行人員配置(人員管理看板)
調(diào)查缺勤、身體不適人員,安排具備該工序技能的人員進(jìn)行替換
(5)班組長(zhǎng)確認(rèn)日常點(diǎn)檢作業(yè)是否確實(shí)進(jìn)行
1)規(guī)定作業(yè)開始前的點(diǎn)檢(天車、天然氣、冷卻水/油、預(yù)熱設(shè)備、勞保用品等);
2)設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的點(diǎn)檢(怪音、異物、漏油等);
3)確認(rèn)設(shè)備的設(shè)定條件(流量、溫度、成分、壓力、時(shí)間、速度等);
4)安全裝置和防錯(cuò)裝置的點(diǎn)檢,使用標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行檢查;
5)初品初物實(shí)施檢查的狀況。
2、工間休息后開始工作時(shí)
(1)對(duì)休息前所處置的異常進(jìn)行確認(rèn)
(2)對(duì)修理、調(diào)整設(shè)備后的首件產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)
(3)對(duì)交換操作者后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)
(4)對(duì)初品初物的檢查狀況進(jìn)行確認(rèn)
3、休息日后開始工作時(shí)
(1)務(wù)必執(zhí)行以上1的工作事項(xiàng)
(2)發(fā)生了休息日施工或生產(chǎn)線、設(shè)備調(diào)整時(shí),必須對(duì)初品初物進(jìn)行檢查
(3)檢查工作場(chǎng)所,清除切粉、銹跡、灰塵等(設(shè)備/夾具/工具/檢測(cè)器具/操作臺(tái)等)
(4)對(duì)重要工序的初品初物進(jìn)行檢查確認(rèn)
4、長(zhǎng)假后開始工作時(shí)
(1)班組長(zhǎng)務(wù)必執(zhí)行以上1、3項(xiàng)的工作事項(xiàng)
長(zhǎng)假期間發(fā)生了施工或生產(chǎn)線、設(shè)備調(diào)整時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
1)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)定條件進(jìn)行確認(rèn);
2)對(duì)初品初物實(shí)施檢查;
3)班組長(zhǎng)提前一天對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和試運(yùn)行,做好開工準(zhǔn)備;
(2)用人所長(zhǎng),將合適的人選安排在適當(dāng)?shù)膷徫唬ㄓ眉寄茉u(píng)價(jià)表進(jìn)行管理)
遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的狀況及對(duì)初品初物實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)。
二、班組長(zhǎng)工作結(jié)束時(shí)應(yīng)做的工作
1、當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)
(1)交接班留言
1)品質(zhì)的異常;
2)工序的異常;
3)設(shè)備、機(jī)械的改造、修理、調(diào)整情況;
4)防止失誤裝置的改造、修理、調(diào)整情況;
5)模具、刀具、夾具、工具的改造、修理、調(diào)整情況;
6)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)信息等。
(2)盡可能為下一班做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1)更換好模具、夾具、工具等;
2)設(shè)備、機(jī)械停在原位置上。
(3)對(duì)終物進(jìn)行品質(zhì)檢查
(4)清理庫(kù)存品(完成品、半成品、部品),處理不良品
(5)關(guān)窗、整理容器、5S
關(guān)閉窗戶、火源和動(dòng)力源(電源、氣源、水、油、天然氣等)
(6)匯總和填寫管理資料
2、周末工作結(jié)束時(shí)
(1)務(wù)必執(zhí)行工作結(jié)束時(shí)的工作事項(xiàng)
(2)班組長(zhǎng)安排好休息日加班的工作(申請(qǐng)、告知當(dāng)事人等)
1)加班者姓名、人數(shù)、工作內(nèi)容;
2)工作當(dāng)中和結(jié)束后的注意事項(xiàng);
3)關(guān)閉爐火或保溫等。
(3)做好防止發(fā)生因生銹、切粉、灰塵而引起品質(zhì)降低或精度不良的防護(hù)工作
產(chǎn)品、機(jī)械、檢測(cè)器具、夾具、工具、作業(yè)臺(tái)等
(4)周末工作結(jié)束后應(yīng)完成的相關(guān)工作
1)停止動(dòng)力源(電源、氣源、水、天然氣等);
2)金屬溶液的處置;
3)對(duì)存在漏雨的個(gè)別場(chǎng)所進(jìn)行必要的處置;(覆蓋塑料布、移動(dòng)到安全場(chǎng)所);
4)將設(shè)備、機(jī)械停到原位并確認(rèn)電源是否關(guān)閉。
3、長(zhǎng)假連休前工作結(jié)束時(shí)
(1)執(zhí)行以上1和2的工作事項(xiàng)。
(2)確認(rèn)長(zhǎng)假休息時(shí)的工作計(jì)劃。
(3)安排好假期結(jié)束后第一天上班的工作計(jì)劃。
(4)掌握部下的休假計(jì)劃,建立有效的聯(lián)絡(luò)方法。
(5)危險(xiǎn)物品放到規(guī)定的安全場(chǎng)所進(jìn)行保管。(如:汽油、煤油、酒精、油漆、香蕉水、粘接劑等)
(5)對(duì)設(shè)備、工作臺(tái)或使用工具等做防銹處理。
(7)在水溶性切削液中放入防腐劑。
(8)存在漏雨的場(chǎng)所蓋好塑料布或?qū)⑽锲忿D(zhuǎn)移。
(9)在冬季要將水泵和配管內(nèi)部的水排盡。
(10)確認(rèn)各場(chǎng)所的窗戶是否關(guān)好。
(11)班組長(zhǎng)要再次巡視現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)是否有任何遺漏事項(xiàng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等