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新益為5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點。強化班組建設的系統(tǒng)性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關鍵。
強化班組建設
一、強化班組建設的系統(tǒng)性
系統(tǒng)性管理是一項工程,要強化班組建設,一是要提高職工思想認識,解決職工的模糊認識,逐步培養(yǎng)職工認真做事、踏實做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。二是要把本企業(yè)龐大的管理體系,按照系統(tǒng)分類,最終變成具體的、井然有序的職工行為,從而形成從思想到行動這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準切入點。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,剖析一個部門(車間)直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。
二、強化班組建設的計劃性
班組建設涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟技術指標、物資管理、成本核算等方方面面,頭緒較多,很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂,甚至發(fā)生造假現(xiàn)象,因此必須有計劃、有步驟地實施。
三、強化班組建設的程序性
在程序上,應該從管理職責開始分析研究,管理職責又叫崗位職責,它主要包含崗位職能、工作標準、崗位責任、工作流程以及與之相對應的考核考評細則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律,進一步簡化程序。
四、強化班組建設的執(zhí)行性
班組建設關鍵在管理層,一方面,要注重培育過程,并善于解決問題。另一方面,管理者不能只當二傳手,要認真策劃,細化操作措施。對職工來說,重點在于操作。要抓住各項工作要領和各個環(huán)節(jié),落實關鍵點、關鍵人,真正使班組建設各項工作落實到位。
五、強化班組建設的定位性
開展班組建設,由管理者到每名職工,都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式,來審視我們的生產(chǎn)、建設和經(jīng)營等活動。要堅持以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體部門強化生產(chǎn)管理職能,機關要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標管理和服務監(jiān)控上來,更多的關注生產(chǎn),服務生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等