新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。強化班組建設的系統(tǒng)性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關鍵。

強化班組建設

一、強化班組建設的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性管理是一項工程，要強化班組建設，一是要提高職工思想認識，解決職工的模糊認識，逐步培養(yǎng)職工認真做事、踏實做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣。二是要把本企業(yè)龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動這一系統(tǒng)性的轉化。三是選準切入點。結合企業(yè)現(xiàn)狀，剖析一個部門（車間）直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

二、強化班組建設的計劃性

班組建設涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟技術指標、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計劃、有步驟地實施。

三、強化班組建設的程序性

在程序上，應該從管理職責開始分析研究，管理職責又叫崗位職責，它主要包含崗位職能、工作標準、崗位責任、工作流程以及與之相對應的考核考評細則。按照這些內容和規(guī)律，進一步簡化程序。

四、強化班組建設的執(zhí)行性

班組建設關鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當二傳手，要認真策劃，細化操作措施。對職工來說，重點在于操作。要抓住各項工作要領和各個環(huán)節(jié)，落實關鍵點、關鍵人，真正使班組建設各項工作落實到位。

五、強化班組建設的定位性

開展班組建設，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式，來審視我們的生產(chǎn)、建設和經(jīng)營等活動。要堅持以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體部門強化生產(chǎn)管理職能，機關要把工作重心轉移到目標管理和服務監(jiān)控上來，更多的關注生產(chǎn)，服務生產(chǎn)。