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來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-08-19 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產咨詢公司概述:在企業(yè)發(fā)展轉型期間,班組是一個企業(yè)最小的組織細胞,可以說班組的建設和發(fā)展狀況對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,所以必須加強班組建設,打造一批根植企業(yè)、服務企業(yè)、引領企業(yè)進步的優(yōu)秀班組。

     

    優(yōu)秀班組建設

     

    優(yōu)秀班組建設

     

    為了適應當今經濟形勢的變化,不少企業(yè)為了生存,紛紛開始轉型。班組作為企業(yè)的最小組織細胞,在轉型的過程中發(fā)揮著巨大的作用。在長期的輔導經驗下,我們總結出了建設優(yōu)秀班組的幾點建議。

     

    一、多聽、多聞、多看加強班組安全素養(yǎng)

     

    多聽:就是在工作中,多聽設備運行的聲音,可以了解設備運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題。多聽職工的談話,了解職工的心聲、職工的狀態(tài)、職工對一些問題的反響,及時了解到職工各方面微弱的變化,在職工談話中發(fā)現(xiàn)自已沒有發(fā)現(xiàn)的問題,有利于提升管理質量和自身的不足。

     

    多聞:從嗅覺上發(fā)現(xiàn)問題,有些問題我們是看不到聽不見的,我們可以通過聞到的氣味發(fā)現(xiàn)哪里有故障,比如電線絕緣皮的老化燒焦,我們有時候看不見,聽不到,但是我們可以通過嗅覺聞到氣味判斷問題在哪里;通過聞可發(fā)現(xiàn)有氣味氣體和液體的跑腎滴漏現(xiàn)象。

     

    多看:我們在工作中一定要多看,看哪里有隱患,哪里有跑冒滴漏。多看壓力表,壓力表是承壓設備的眼睛,我們通過觀察設備的“眼睛”,做到及時發(fā)現(xiàn)問題;多看流量計、電流表等對機器的運行達到心中有數(shù)。

     

    任何設備機器的運行在失效或者出現(xiàn)故障前都會有先前征兆,只要我們能利用好聽、聞、看一人這三個最基本感官能力,我們就會及時發(fā)現(xiàn)隱患,把隱患扼殺在搖籃中,可以杜絕各類事故的發(fā)生。人的不安全

     

    行為就是人們對自己這三個能力的失效發(fā)揮。

     

    二、多動、多做、多試提升班組業(yè)務水平

     

    多動:就是多走動,到廠房、生產區(qū)多走走,結合多聽、多聞、多看搞好工作;也包括多動手,對閥門、過濾容器等設備積極維護保養(yǎng),并對運行狀況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)運行異常狀況并解決異常。多動手可以是我們對設備的性能等有充分的了解和掌握。

     

    多做:多做就是積極主動地投入到工作中去,做好自己的工作、幫助工友做好工友的工作,團結工友做好班組集體的工作,不能樹立那種不是自己的工作就不能干、自己的干完了就不能幫別人于的“精明”思想。在工作中我們每個人要樹立多做不是吃虧的思想,多做是團結工友、努力干好本職工作的一種積極思想,多做是為了把工作做好,是團隊精神的一種體現(xiàn),是提升自身能力與素質的種表現(xiàn)形式。只有多做我們才能發(fā)現(xiàn)自身的些缺陷,才能知道自己的不足,這樣有利于自己能力的完善和技術的提高。

     

    多試:對一些老的問題多試用新方法解決,到達技術革新;對一些新問題要多試著解決,發(fā)現(xiàn)可行的辦法。試是提高技術的一種有效途徑,也是對現(xiàn)有技術進行有效提高的途徑,試也能發(fā)現(xiàn)我們解決問題能力上的一些問題,有助于我們以后對這些能力的提升。

     

    多動、多做、多試其實就是實踐,實踐是技術提升的要求,也是班組成員提升自身技能和自身各項素質的一個有效途徑,實踐出真理這個是亙古不變的道理;實踐也是唯一檢驗真理的有效途徑,我們通過在實踐中驗證理論,能夠知道理論的對與錯,這樣有利于我們對理論的應用,對技術的在提高。

     

    三、多問、多想、多思提高創(chuàng)新能力

     

    多問:金無足尺、人無完人,每個人或多或少的在某些方面會有缺陷,但是自己有時候不會發(fā)現(xiàn),所以我們要發(fā)揚謙虛問人的精神。問某些方面比自己強的人,問的人多了,想法和意見就多了,解決問題的思路就寬,思路寬了方法就多了,方法多了問題也就會很好的、全方面的解決。在問人的過程中我們會對自己的技術等有很好的認識。

     

    多想:想就是想方法、想原理、想過程。我們遇到事情要多想想,重復想幾遍問題,遇上所有事情要最少想三分鐘,我們從問題的結果想,再從開頭想,想想問題發(fā)生的原因,想想自己怎么解決問題,想想發(fā)生的影響和后果。這樣全方面的一想,我們就會對問題有全方面的認知,認知以后我們就會形成自己解決問題的思路,總結出對同類問題的解決思想和方法,同時提升自己的能力。

     

    多思:思就是思考總結,思是思想升華的過程,就是靜下心來慢慢的思索,一種最高境界的思考。思其實是對所有方法的總結,把本來復雜的理論簡單化,形成可操作的東西,能夠讓大家傳習的知識。在思的過程中我們就是在創(chuàng)造或改進技術和知識,這是創(chuàng)造力的最高體現(xiàn),也是創(chuàng)造力的升華。

     

    問是創(chuàng)造力的基礎,想是的創(chuàng)造力的過程,思是創(chuàng)造力的結晶。在班組建設中如果用好這“三個多”,班組工作就會有新的突破,對技術上瓶頸效應有很好的解決,工作中就會有新的、更高價值的體現(xiàn),實現(xiàn)人生最高的追求——自我價值的實現(xiàn)!

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