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班組長如何提升班組士氣
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-09-12 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組是增強企業(yè)活力的源頭,人氣是班組戰(zhàn)斗力的靈魂。要提升班組士氣,班組長就要在班組內(nèi)部采取積極有效的措施。班組長可以參考以下的幾條措施。

     

    班組士氣提升

     

    班組士氣提升

     

    一、要使班組成員真正贊同班組的工作目標(biāo)

     

    了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求,我們才能有效地激勵他們,充分調(diào)動他們的工作積極性。

     

    當(dāng)班組成員個人的需求、愿望與班組目標(biāo)一致時,他們就會為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力工作。因此,班組長在制定班組工作目標(biāo)時,應(yīng)認(rèn)真聽取班組成員的意見,求得他們的認(rèn)同。在實現(xiàn)目標(biāo)過程中,班組長要堅持原則,辦事公道,并為人表率,使班組中的正氣上升,士氣高漲。

     

    二、要根據(jù)每一名職工的特點,安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)

     

    誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作:干活就出錯,一出錯就被指責(zé);大事小事都要請示;辦公、現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活;團隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任;人際關(guān)系復(fù)雜;上司總是板著臉。

     

    特長得到充分的發(fā)揮,不僅員工的自信心增強,工作積極性高,互相之間也會產(chǎn)生良好的影響。同時,還要在班組中營造安全、輕松的氣氛。如果工作環(huán)境雜亂,職工就會感到不安全,同樣也會影響工作效率。

     

    三、要與職工建立團結(jié)和諧的關(guān)系

     

    人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美,員工的微小進步,我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧,不能傷害到員工的自尊,一般狀況下批評盡可能在私下進行。

     

    如果班組內(nèi)部團結(jié)良好,職工之間互相尊重、關(guān)心,彼此坦誠相待,有意見及時溝通,那干起工作來,士氣肯定是高昂的。而要做到團結(jié)和諧,勞動報酬就要公平、合理。這點做到了,職工的心境良好,會對工作充滿信心,對團體充滿希望,因而整個班組的士氣就會高漲。

     

    四、要善于抓住提升人氣的最佳時機

     

    聰明的班組長,能夠察覺出班組成員情緒的變化,并能夠緊緊抓住關(guān)鍵點,適時穩(wěn)定職工的情緒。如職工在工作不順利而情緒低落時,就是一個關(guān)鍵時機。因為人在彷徨無助時,希望別人來安慰或鼓舞的心情比平常更加強烈。再如職工身體有病或家里有困難時,作為班組長,都應(yīng)適時給予他們慰藉和幫助。這樣,既可以幫助他們盡快走出情緒低谷,也可以讓他們感受到集體的溫暖。

     

    在工作中不斷得到成長,是絕大部分員工的期望,作為班組長,關(guān)心員工、幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。

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