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企業(yè)的每一項工作最后全部要落實到班組,企業(yè)好比大廈,而班組就是一塊塊根基,要想企業(yè)發(fā)展壯大,必須打牢基礎,扎實開展好班組建設。那么如何才能加強班組建設呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司提出班組建設需要公司、分廠、班組三級共同努力。
班組建設
班組三級建設是指公司搭好臺、分廠拆好招和班組唱好戲,具體的內(nèi)容如下:
一、公司搭好臺
班組建設是工會一項重要職能,工會要積極搭建班組建設領(lǐng)導機制和工作機制,成立以公司主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組,從機制上保證班組建設的執(zhí)行力。班組建設是一項一把手工程,公司安全、生產(chǎn)都要落在班組去執(zhí)行,所以公司黨政主要領(lǐng)導必須要親自上手抓。一方面把班組建設工作納入公司生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃,有計劃分步驟開展班組建設工作,按照PDCA原則,定期開展好考評檢查工作,確保創(chuàng)建活動的有效性、長期性。另一方面公司工會要根據(jù)班組實際,研究制定具有針對性的實施方案,明確細化班組的建設標準和考核細則。在制定標準過程中做到目標導向和過程考核相結(jié)合,目標導向指為班組構(gòu)建好宏觀的建設目標,指明班組建設方向。過程考核指為實現(xiàn)目標,結(jié)合工作實際制定具體建設要求和指標,過程管控做到精、細、實。
二、分廠拆好招
班組建設各項任務能否執(zhí)行落實下去,分廠層級管理很關(guān)鍵,分廠在班組建設中起著橋梁和紐帶的作用。公司頂層設想再好,分廠不傳達,不執(zhí)行,或者傳達不到,執(zhí)行落實不到位,那再好的戲也唱不好。在實際班組建設過程中,往往因分廠領(lǐng)導不重視,思想不統(tǒng)一,忽略班組建設的日常管理,把班組建設工作排在了生產(chǎn)任務、安全工作之后。其實生產(chǎn)、安全等一系列工作都得通過班組完成,因此要把這些重要工作納入班組建設中去。所以分廠在落實班組建設工作中,務必高度重視,拆好班組建設招。一方面實行一把手負責制,分廠一把手親自抓,要把班組建設作為提升基礎管理重要手段。另一方面將分廠生產(chǎn)、安全任務分解至班組,落實班組建設責任。另外加強日常班組建設考評檢查工作,引導班組高效持續(xù)開展工作。
三、班組唱好戲
班組作為班組建設的主角,在創(chuàng)建過程中,發(fā)揮著主角的作用。主動建設是關(guān)鍵,任何事情如果主角不主動,被動應付,終難成事業(yè)。而班組長作為班組帶頭人,發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面要將班組建設的思路理念傳達給班組每一位成員,并將班組建設任務進行分工,充分發(fā)揮班員作用。另一方面班組在建設過程中,要做好規(guī)定動作與創(chuàng)新“自選動作”相結(jié)合。“規(guī)定動作”就是按照公司、分廠要求,扎實開展好班組建設每一項工作。創(chuàng)新“自選動作”就是班組要發(fā)揮主人翁意識,結(jié)合自身建設需要,有特色地開展工作。實踐證明班組在日常建設過程中,往往自主創(chuàng)新性地開展班組建設工作,收效很明顯,呈現(xiàn)出百花齊放的局面。
班組是企業(yè)最基層的組織,被譽為企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的基礎和落腳點,正所謂“上面千條線,下面一針穿”。因此,加強班組建設,需要公司、分廠和班組共同努力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等