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班組長如何提高創(chuàng)新能力
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-12-24 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài)發(fā)展模式,企業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力,不斷提高產(chǎn)品附加值。班組長作為最基層的管理人員,擔(dān)負(fù)企業(yè)創(chuàng)新活動的最終執(zhí)行者,故此,企業(yè)需要大量培養(yǎng)創(chuàng)新型班組長。

     

    班組長能力提升

     

    班組長能力提升

     

    班組長要提高創(chuàng)新能力,可以從以下幾個方面入手:

     

    一、找準(zhǔn)定位

     

    首先,班組長是當(dāng)代企業(yè)管理的“兵頭將尾”,身具管理者和員工的雙重身份,所以要做好生產(chǎn)管理的指揮和組織,同時要擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)。其次,班組長是上級管理者的左右手,既要做好生產(chǎn)實施,又要做好生產(chǎn)的督促。再次,班組長是班組員工的代言人,要做好與上級的溝通。最后,班組長是一專多能的好榜樣,要起好示范作用。

     

    二、企業(yè)營造創(chuàng)新氛圍

     

    “近朱者赤,近墨者黑”,良好的創(chuàng)新氛圍有助于提高班組長創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力培養(yǎng)的環(huán)境主要指制度環(huán)境和組織環(huán)境。企業(yè)首先要制定好的制度,實現(xiàn)良好的創(chuàng)新保障機(jī)制。具體來講就是要為各班組和班組長確定創(chuàng)新目標(biāo),制定具體的創(chuàng)新計劃以及衡量效果的考核標(biāo)準(zhǔn),同時將創(chuàng)新力納人班組長的績效考核當(dāng)中,在考核中更多的體現(xiàn)激勵機(jī)制,以拉動式激勵為主,以推動式的管理為輔。其次,要將班組創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織來為創(chuàng)新培養(yǎng)提供組織保障。創(chuàng)新的過程必然伴隨學(xué)習(xí),最終實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織想創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變。

     

    三、創(chuàng)新三部曲

     

    班組長創(chuàng)新能力提升,要做好創(chuàng)新三步走

     

    1、走好“學(xué)習(xí)”這一步。學(xué)習(xí)是開展創(chuàng)新活動的前提,學(xué)習(xí)同行和世界的先進(jìn)的企業(yè)管理理論、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。需要注意的是學(xué)習(xí)不是簡單的模仿,不是亦步亦趨,而是學(xué)習(xí)其精髓,領(lǐng)會其精華。

     

    2、走好“結(jié)合”這一步。結(jié)合是將前期的學(xué)習(xí)成果與本班組的實際情況結(jié)合,提出適合自身工作需要的措施和辦法。結(jié)合的重點(diǎn)是做好班組自身情況的分析,科學(xué)的分析班組的優(yōu)勢和不足,將自身優(yōu)勢與學(xué)習(xí)所得結(jié)合,才能更有效的實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

     

    3、走好“出新”這一步。班組的創(chuàng)新活動要做的“有模有樣”,必須要有自身的特色,相關(guān)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果都具有獨(dú)創(chuàng)性,這樣才能讓自己的班組在企業(yè)內(nèi)部更具競爭力,才能讓創(chuàng)新成果在市場中更具競爭力,才可以助推企業(yè)行業(yè)當(dāng)中具有領(lǐng)先,才可以主推整個行業(yè)的水平提高,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級。

     

    班組長提高創(chuàng)新能力,一方面需要班組長自身加以提升,另一方面也需要企業(yè)的支持。當(dāng)班組長的創(chuàng)新能力得到提升,企業(yè)就能從容面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢。

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