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關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)培訓班的通知
各有關(guān)單位:
新時期,先進的維修技術(shù),建立企業(yè)設(shè)備管理與維修工作的新模式,以及設(shè)備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當中,建立適合本企業(yè)經(jīng)濟類型的設(shè)備管理維修模式和方法,定位好企業(yè)的設(shè)備管理與日常維修工作,則是當前廣大從事設(shè)備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題,也是提高設(shè)備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì),做一名合格設(shè)備管理、維修工程師的重要途徑。當下,“中國制造”正在向“中國智造”強力邁進,我們要補上“工匠精神”這一課。為了適應(yīng)新時期對設(shè)備管理與維修工作的要求,為了讓各企業(yè)系統(tǒng)掌握先進的設(shè)備管理方法,加快高技能人才的培養(yǎng),推行持證上崗制度,培訓中心針對當前客觀形勢,結(jié)合現(xiàn)代管理與維修的先進經(jīng)驗、先進技術(shù),使設(shè)備管理理論與維修實踐相結(jié)合開展本次培訓。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年6月25日-26日,24日全天報到。
二、地點 山東•青島
三、培訓內(nèi)容
(一)緒言
1、新時期設(shè)備維修技術(shù)工作的特點和要求
2、我國設(shè)備維修管理的發(fā)展過程,設(shè)備維修工程的建立及國外設(shè)備維修工程概況
(二)維修技術(shù)概論
1、維修的定義(維護、檢查、修理)
2、維修的方針和目標
3、綠色維修
(三)新時期維修技術(shù)的內(nèi)容和分類
1、新時期設(shè)備維修技術(shù)的內(nèi)容
2、新時期不同的維修方式(模式)的分類和特點
(1)事后維修(BM)
(2)預(yù)防維修(計劃預(yù)修制,預(yù)防維修制)
(3)預(yù)知維修(生產(chǎn)維修){BM、PM、CM、MP}
(4)各種維修模式發(fā)展、探索、并行;以狀態(tài)為中心維修方式(CBM);以可靠性為中心的維修方式(RCM);以利用率為中心的維修方式(ACM);全面計劃質(zhì)量維修方式(TPQM);適應(yīng)性維修方式(AM);視情維修、點檢定修、改善維修等
3、維修技術(shù)的分類
4、維修各類計劃的編制
(四)設(shè)備修理技術(shù)
1、設(shè)備修理前的技術(shù)準備工作
2、設(shè)備修理工藝的制定和實施
3、設(shè)備磨損零件的修換依據(jù)與標準
4、設(shè)備修理后的質(zhì)量驗收
5、設(shè)備修理的工作定額
(五)設(shè)備零部件的修復(fù)技術(shù)
1、零部件修復(fù)工藝的分類與選擇
2、典型零部件的修復(fù)技術(shù)
(六)設(shè)備前期管理中需掌握的維修技術(shù)
1、設(shè)備的配置技術(shù)
2、設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收技術(shù)
(七)設(shè)備的現(xiàn)場管理、維護技術(shù)
1、設(shè)備現(xiàn)場維護技術(shù)的內(nèi)容和要求
2、設(shè)備安全操作維護規(guī)程的建立和實施
3、設(shè)備的日常維護和定期維護技術(shù)
4、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查技術(shù)
5、設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)技術(shù)
(八)設(shè)備的改造、更新技術(shù)
1、設(shè)備磨損的兩種形式
2、設(shè)備改造的原則、目標和方法
(九)設(shè)備的故障管理、事故管理與診斷技術(shù)
1、設(shè)備的故障管理技術(shù)
2、設(shè)備的事故管理
3、設(shè)備的診斷技術(shù)
(十)與維修技術(shù)相關(guān)的管理技術(shù)
1、可靠性理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用
(1)可靠性與維修性的基本概念
(2)設(shè)備的有效度
2、備件管理與維修技術(shù)
(十一)新時期設(shè)備維修工作在企業(yè)中的重要地位
1、設(shè)備維修技術(shù)與安全生產(chǎn)
2、設(shè)備維修技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量保障
3、設(shè)備維修技術(shù)與環(huán)境保護和節(jié)能降耗
四、培訓對象
1、主管設(shè)備維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員;
2、設(shè)備維護工程師、機械維修工程師,設(shè)備管理工程師;
3、設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干;
4、各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務(wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機構(gòu)
手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
附:現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)培訓班報名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等