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重慶2018.06 5S與目視管理推行實戰(zhàn)培訓班
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-05-08 瀏覽次數(shù):

    關于舉辦5S與目視管理推行實戰(zhàn)培訓班的通知

     

    尊敬的各單位領導:


    您好!

     

    在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理,引進國內權威實戰(zhàn)專家,講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。

     

    企業(yè)收益:

     

    通過學習本課程,您將能夠:

     

    1、正確的了解5S與目視化管理的重要性;

     

    2、能夠有效地運用5S與目視化管理的推進方法;

     

    3、正確掌握讓員工主動參與到5S活動,并把它看作日常工作的方法。

     

    培訓人員:

     

    部門經理、 生產領班、一線管理者、企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

     

    培訓時間:2018年6月23日;

     

    培訓地點:重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    培訓費用:880元/人;(含資料費、場地費、授課費、餐費等)

     

    銀行賬戶信息:

     

    賬戶名:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司   開戶行:農業(yè)銀行重慶錦湖支行

     

    賬  號:31-111101040010771

     

    請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

     

    課程大綱:


    第一部分: 5S推行的目的與意義

     

    1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

     

    2.5S是企業(yè)管理的基礎工程

     

    3.5S管理八大作用

     

    4.推行5S的具體目的

     

    5.5S與現(xiàn)場管理的關系

     

    6.5S的三大支柱

     

    7.5S”改善對象及目標

     

    8.5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

     

    9.案例研討:某世界500強工廠存在的問題

     

    10.案例分析:為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生

     

    第二部分、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

     

    1.工作太忙,沒時間做5S

     

    2.我們公司已做過5S

     

    3.5S活動和賺錢有什么關系

     

    4.5S活動不就是檢查嗎?

     

    5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的

     

    第三部分、5S推行步驟詳解

     

    1.第一步、建立5S推行組織

     

    2.第二步、擬定推行方針及目標

     

    3.第三步、擬定工作計劃

     

    4.第四步、培訓

     

    5.第五步、宣傳、造勢和溝通

     

    6.第六步、局部推進5S

     

    7.第七步、全面推進5S及檢查

     

    8.第八步、5S巡回診斷與評估、納入日常管理活動第四部分:5S推展極為有效的八大手法

     

    1.定點攝影及事例;

     

    2.目視管理法及事例;

     

    3.定置管理法及事例;

     

    4.看板管理法及事例;

     

    5.改善手法及事例;

     

    6.PDCA循環(huán)及事例;

     

    7.紅牌作戰(zhàn)及事例;

     

    8.小團隊活動及事例;

     

    第五部分:如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

     

    1.如何制訂5S管理推行手冊

     

    2.如何處理內部抗拒

     

    3.推行成功與失敗因素檢討

     

    4.5S成功實施之管理法寶

     

    5.5S活動常見困難的形成因素

     

    6.目視管理方法在5S管理中的應用

     

    7.顏色管理在5S管理中的應用

     

    8.日常5S制度化實施

     

    9.推行5S成功的條件

     

    10.班組長“5S”日常巡查制度

     

    11.如何動態(tài)地推進“5S”管理

     

    12.5S推進人員的督導與檢查技巧

     

    13.5S管理推行的整體過程控制要點

     

    14.5S的糾正與預防措施及跟蹤

     

    附:5S與目視管理推行實戰(zhàn)培訓班報名回執(zhí)表


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