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重慶2019.05 精益現(xiàn)場管理模式-從理念到實(shí)踐
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-04-24 瀏覽次數(shù):

    精益現(xiàn)場管理模式-從理念到實(shí)踐

     

    尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo):

     

    您好!

     

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭,還要面對(duì)國外企業(yè)的競爭。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高,多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。

     

    競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場,精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場,最直接、最有效的方法。

     

    至今,精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場管理之路,就必須向精益現(xiàn)場管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。不斷完善自我和打造高士氣的團(tuán)隊(duì),從而提高工作效率,降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利潤。

     

    【企業(yè)收益】:

     

    正確了解精益現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì);

     

    掌握精益現(xiàn)場管理生產(chǎn)運(yùn)作模型;

     

    正確了解精益現(xiàn)場管理的重要性;

     

    正確掌握精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容;

     

    有效地掌握精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法;

     

    有效地掌握精益現(xiàn)場改善技能與標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn);

     

    正確掌握精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作并推行落地。

     

    【培訓(xùn)人員】:

     

    中高層領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備骨干等

     

    【培訓(xùn)時(shí)間】:2019年5月24-25日;(星期五-星期六)

     

    【培訓(xùn)地點(diǎn)】:重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座

     

    【培訓(xùn)費(fèi)用】:900元/人(含資料費(fèi)、場地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

     

    請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部,將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

     

    【課程大綱】:

     

    第一講:管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場管理解讀

     

    1.利潤的三大來源

     

    2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營模型分析

     

    3.精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容

     

    4.精益變革四條主線

     

    5.現(xiàn)場管理七大浪費(fèi)

     

    6.精益現(xiàn)場管理模式建立過程

     

    7.浪費(fèi)識(shí)別實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第二講:精益現(xiàn)場管理平臺(tái)

     

    1.精益現(xiàn)場組織與資源配置

     

    2.精益現(xiàn)場車間園地建設(shè)

     

    3.精益現(xiàn)場班前會(huì)

     

    4.精益現(xiàn)場班后會(huì)

     

    5.精益現(xiàn)場班會(huì)行為準(zhǔn)則

     

    6.班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第三講:精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

     

    1.精益現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)

     

    2.精益現(xiàn)場業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

     

    3.精益現(xiàn)場五大目標(biāo)

     

    4.分層檢查制度建設(shè)

     

    5.員工技能管理(多能工)

     

    第四講:精益現(xiàn)場管理改善

     

    1.專題改善管理

     

    2.改善提案管理

     

    3.一周改善管理

     

    4.現(xiàn)場改善

     

    5.改善標(biāo)準(zhǔn)化

     

    6.現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第五講:精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

     

    1.整理(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    2.整頓(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    3.清掃(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    4.清潔(標(biāo)準(zhǔn)與檢查)

     

    5.素養(yǎng)(習(xí)慣與堅(jiān)持)

     

    第六講:精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

     

    1.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

     

    2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

     

    3.TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

     

    4.點(diǎn)單教材標(biāo)準(zhǔn)化

     

    5.SOP現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化

     

    6.IQM現(xiàn)場檢驗(yàn)?zāi)阕鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

     

    7.SOP現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化演練

     

    第七講:精益現(xiàn)場管理模式建設(shè)

     

    1.目標(biāo)管理

     

    2.過程指標(biāo)

     

    3.結(jié)果指標(biāo)

     

    4.自主管理

     

    5.持續(xù)改進(jìn)

     

    聯(lián)系方式  重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

     

    聯(lián)系人:張老師 13389603856      吳老師 13368023519

     

    附:精益現(xiàn)場管理模式-從理念到實(shí)踐報(bào)名表


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