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重慶2019.07 精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-07-02 瀏覽次數(shù):

    精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變

     

    尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo):


    您好!

     

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高,多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。

     

    競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng),精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng),最直接、最有效的方法。

     

    至今,精益現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場(chǎng)管理之路,就必須向精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。不斷完善自我和打造高士氣的團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行,產(chǎn)生“1+1>2“的效應(yīng),最終完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),從而提高工作效率,降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利潤(rùn)。

     

    企業(yè)收益:

     

    正確了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì);

     

    掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)運(yùn)作模型;

     

    正確了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性;

     

    正確掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容;

     

    有效地掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法;

     

    有效地掌握精益現(xiàn)場(chǎng)改善技能與標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn);

     

    有效掌握危險(xiǎn)源控制的方法與技巧;

     

    正確運(yùn)用自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方法與技巧。

     

    培訓(xùn)人員:現(xiàn)場(chǎng)管理者(車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部)、關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)

     

    培訓(xùn)時(shí)間:2019年7月25-27日;(星期四-星期六)

     

    培訓(xùn)地點(diǎn):重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座

     

    培訓(xùn)費(fèi)用:1480元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

     

    請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部,將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

     

    課程大綱:

     

    第一講:管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場(chǎng)管理解讀

     

    1.利潤(rùn)的三大來(lái)源

     

    2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分析

     

    3.精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容

     

    4.精益變革四條主線(xiàn)

     

    5.現(xiàn)場(chǎng)管理七大浪費(fèi)

     

    6.精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式建立過(guò)程

     

    7.道場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第二講:精益現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)

     

    1.精益現(xiàn)場(chǎng)組織與資源配置

     

    2.精益現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間園地建設(shè)

     

    3.精益現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)

     

    4.精益現(xiàn)場(chǎng)班后會(huì)

     

    5.精益現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)行為準(zhǔn)則

     

    6.班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第三講:精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

     

    1.精益現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)

     

    2.精益現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

     

    3.精益現(xiàn)場(chǎng)五大目標(biāo)

     

    4.節(jié)拍管理與線(xiàn)平衡

     

    5.分層檢查制度建設(shè)

     

    6.員工技能管理(多能工)

     

    7.編制月度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練

     

    8.質(zhì)量管理3×3×3實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第四講:精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

     

    1.整理(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    2.整頓(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    3.清掃(標(biāo)準(zhǔn)與原則)

     

    4.清潔(標(biāo)準(zhǔn)與檢查)

     

    5.素養(yǎng)(習(xí)慣與堅(jiān)持)

     

    第五講:精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式建設(shè)

     

    1.目標(biāo)管理

     

    2.過(guò)程指標(biāo)

     

    3.結(jié)果指標(biāo)

     

    4.自主管理

     

    5.持續(xù)改進(jìn)

     

    6.編制崗位維持基準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第六講:精益現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

     

    1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

     

    2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

     

    3.SOP現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化

     

    4.IQM現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

     

    5.SOP現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化演練

     

    第七講:精益現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

     

    1.六源

     

    2.自主保全

     

    3.關(guān)鍵設(shè)備管理

     

    4.TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化

     

    5.OPL單點(diǎn)教材標(biāo)準(zhǔn)化

     

    6.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化SOS實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第八講:精益現(xiàn)場(chǎng)安全零事故管理

     

    1.認(rèn)清導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的真因

     

    2.危險(xiǎn)源辨識(shí)

     

    3.危險(xiǎn)源控制

     

    4.能量鎖定

     

    5.KYT的實(shí)施

     

    6.KYT實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第九講:精益現(xiàn)場(chǎng)JI如何管理和指導(dǎo)員工

     

    1.工作分解

     

    2.工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

     

    學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

     

    傳授工作

     

    嘗試練習(xí)

     

    檢驗(yàn)成效

     

    3.三種特殊的教導(dǎo)方法

     

    4.不同類(lèi)型部署的教導(dǎo)

     

    5.如何泡茶實(shí)戰(zhàn)演練

     

    第十講:精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善

     

    1.專(zhuān)題改善管理

     

    2.改善提案管理

     

    3.一周改善管理

     

    4.現(xiàn)場(chǎng)改善

     

    5.改善標(biāo)準(zhǔn)化

     

    6.ECRS

     

    7.現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)演練

     

    課程預(yù)覽:

     

    課程預(yù)覽

     

    聯(lián)系方式  重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

     

    聯(lián)系人:張老師 13389603856  吳老師 13368023519

     

    附:精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變報(bào)名表


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