重慶2021.05 卓越班組長實戰(zhàn)訓練營

課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性。

重慶2021.04 PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

重慶2021.04 精益現(xiàn)場-從理念到實踐實訓營

本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質提升，供應鏈系統(tǒng)設計幾個維度進行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應的解決對策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2021.04 制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法

本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經(jīng)驗，從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤

重慶2021.03 供應商管理與采購技能提升實戰(zhàn)培訓營

現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？

重慶2021.03 6S與目視化管理實戰(zhàn)培訓營

目視化是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。