新益為成本咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本咨詢

加強(qiáng)事業(yè)單位的成本管理并不等同于照搬企業(yè)的管理方法。因?yàn)槭聵I(yè)單位和企業(yè)單位的區(qū)別很明顯。首先事業(yè)單位隸屬于國(guó)家機(jī)關(guān)，營(yíng)利不是其主要工作目的。其設(shè)置的初衷和目的，是為了推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)公共事業(yè)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文化、教育、衛(wèi)生等各方面的需要，傾向于向社會(huì)公共利益方向開(kāi)展工作。

一、事業(yè)單位開(kāi)展成本管理的作用

(一)提高管理水平和運(yùn)行效率

成本核算和預(yù)算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位要更好地提高自己的工作水平，更好地利用資金，就應(yīng)該積極完善成本核算和預(yù)算管理制度。在以往的預(yù)算會(huì)計(jì)方面，按用途計(jì)算各費(fèi)用的支出情況，著重于整體的預(yù)算執(zhí)行率，缺乏針對(duì)特定對(duì)象的費(fèi)用集中。

(二)有利于控制單位成本；

事業(yè)單位消耗的財(cái)源和人力資源對(duì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家進(jìn)步有著極其重要的影響，在事業(yè)單位項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中不過(guò)度消耗資源，將對(duì)國(guó)家的財(cái)政狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。有效執(zhí)行成本管理，可以使項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中使用的資源成本更加科學(xué)合理，有效控制成本支出。

(三)績(jī)效考核的要求

由于事業(yè)單位不是企業(yè)，事業(yè)單位內(nèi)工作開(kāi)展的好壞，往往難以確定和衡量有效的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，事業(yè)單位工作的開(kāi)展存在很大的隨意性和主觀能動(dòng)性，容易引起浪費(fèi)等問(wèn)題。可以通過(guò)成本管理和成本控制為績(jī)效考核提供新的標(biāo)準(zhǔn)，更好地衡量相關(guān)人員工作開(kāi)展的情況，在績(jī)效考核更加公正客觀的同時(shí)，績(jī)效的高低也關(guān)系到社會(huì)問(wèn)題解決的質(zhì)量和效率，更好地推動(dòng)相關(guān)人員的工作開(kāi)展。

二、事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀

（一）認(rèn)知有錯(cuò)誤

事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的活動(dòng)資金多由財(cái)政支付，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)淡薄。由于資金有效利用率低，現(xiàn)階段在開(kāi)展事業(yè)單位工作的過(guò)程中，在成本管理范圍的界定、成本管理的必要手段和應(yīng)達(dá)到的目的等方面存在較大爭(zhēng)議，對(duì)于成本的管理和控制也多集中于節(jié)約支出，而不是最大限度地利用資源，在這種觀念的影響下隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔(dān)的角色也更加重要和多樣。

(二)缺乏成本管理制度；

一個(gè)制度能否有效執(zhí)行與相關(guān)的管理體系有很大關(guān)系，但現(xiàn)階段在開(kāi)展事業(yè)單位工作的過(guò)程中往往忽略了成本管理制度的完善和監(jiān)督，在實(shí)踐操作過(guò)程中存在著許多問(wèn)題。

首先，缺乏成本管理制度會(huì)導(dǎo)致成本管理力度下降，成本管理力度下降會(huì)使相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中難以擁有正確的態(tài)度、理念、方法，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中造成不必要的資源浪費(fèi)。

其次，事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，而是財(cái)政資金。許多事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員注重獲取國(guó)家預(yù)算資金，但在預(yù)算分析和工作總結(jié)過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的提高，相對(duì)忽視了與財(cái)政資金投入的對(duì)比，因此相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中相對(duì)缺乏成本核算的意識(shí)。

最后，制度是為了規(guī)范相關(guān)人員工作的有效開(kāi)展而設(shè)立的，但現(xiàn)階段由于事業(yè)單位缺乏規(guī)律的約束，相關(guān)人員難免會(huì)陷入懶惰的心理。此外，成本管理和成本核算大大增大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)量，在這種吃力的情況下，開(kāi)展核算工作的人很少。

三、如何開(kāi)展部門(mén)項(xiàng)目成本管理

(一)樹(shù)立全員成本觀念；

要在事業(yè)單位內(nèi)有效落實(shí)成本管理，首先要消除這里闡述的認(rèn)知誤區(qū)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的理念和態(tài)度，正視成本管理對(duì)事業(yè)單位影響的意義和作用，加強(qiáng)認(rèn)知，進(jìn)而用意識(shí)指導(dǎo)個(gè)人的行為方法和手段。

(二)規(guī)范成本核算方法

成本管理并不空虛，也并不是單靠一些制度就能達(dá)到很高的管理效果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，推進(jìn)成本管理制度的落實(shí)推進(jìn)，也需要有效地建立其他制度。事業(yè)單位內(nèi)成本管理的重?fù)?dān)集中在會(huì)計(jì)人員身上，會(huì)計(jì)人員對(duì)事業(yè)單位內(nèi)資本的了解程度相對(duì)較高，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所需費(fèi)用的計(jì)算也較為準(zhǔn)確，所以要更好地執(zhí)行成本管理，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)工作中推進(jìn)和約束成本管理。

(三)完善成本核算制度

首先，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況建立成本預(yù)算管理組織體系，采取縱橫相結(jié)合的預(yù)算編制方法，全面整合各方意見(jiàn)，積極調(diào)動(dòng)所有人員積極性，優(yōu)化預(yù)算編制流程。其次，明確各部門(mén)和人員的權(quán)利和利益的關(guān)系，建立適合本公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另一方面，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，相關(guān)人員更加積極地參與成本管理，通過(guò)有效構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)推動(dòng)成本管理的有效落實(shí)；另一方面，必須對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)等不相容的崗位進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的分離。

(四)健全監(jiān)測(cè)機(jī)制

事業(yè)單位要確保成本管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效落實(shí)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)算信息反饋，根據(jù)相關(guān)反饋及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部外部監(jiān)督管理，完善事業(yè)單位內(nèi)控制度，明確各部門(mén)責(zé)任，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，推動(dòng)成本管理在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的有效落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

基于事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理？以上就是新益為成本咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。