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新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理咨詢
1、傳統(tǒng)成本管理以成本決定價格,戰(zhàn)略成本管理以價格決定成本
傳統(tǒng)成本管理采用成本來確定價格,即:市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品成本計算、成本加成定價方法來確定產(chǎn)品價格:價格=成本+利潤+稅金,這種定價方法更適合“賣方市場”。隨著“買方市場”的到來,買家在市場上有了更多的選擇。對于要銷售的產(chǎn)品,其價格必須得到買家的認可,買家在衡量產(chǎn)品價格時絕不會使用賣家的生產(chǎn)成本。作為先決條件,最終決定產(chǎn)品價格的是買方,而不是生產(chǎn)成本。因此,在這種情況下,傳統(tǒng)的成本定價方法已不能反映真實的市場需求。
戰(zhàn)略成本管理采用逆向思維,采用固定價格的方法進行成本降低,即首先通過市場調(diào)研確定當前市場上最具競爭力的價格,然后根據(jù)經(jīng)營計劃設(shè)定目標利潤,最后擠出目標成本。目標成本=價格-利潤-稅。目標成本確定后,在各個環(huán)節(jié)對目標成本進行分解,達到成本控制的目的。定價成本體現(xiàn)了企業(yè)工作以客戶為中心、市場化的管理思想,符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律。把握市場價格信號后,企業(yè)成本的引入,將促使企業(yè)密切關(guān)注成本管理,降低成本。
2、前者注重降低企業(yè)內(nèi)部成本,后者注重降低企業(yè)外部成本
傳統(tǒng)的成本管理主要在企業(yè)內(nèi)部尋求降低成本的方法,通過在執(zhí)行和運營層面討價還價和人力,削減機構(gòu),削減固定資產(chǎn),削減采購成本,削減預(yù)算,削減庫存,削減低質(zhì)量客戶,削減日常費用、削減會議、削減面子、削刀入鞘“十二斧頭”,這種封閉式業(yè)務(wù),內(nèi)部降成本的做法處于低水平,且受限于自身資源和能力,降低成本能帶來的也是有限的。
在網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代,企業(yè)已經(jīng)全方位融入社會。他們應(yīng)該采取開放的經(jīng)營方式,走出去降低成本,因為更多的資源來自外部。企業(yè)可以從對內(nèi)開采資源轉(zhuǎn)向?qū)ν鈱で筚Y源,整合所有權(quán)意義上不屬于自己的資源自用,突破自身的資源約束;較低的成本來自外部。從內(nèi)部降低成本的方法單一,不能重復(fù)使用,從外部降低成本的方法有多種,可以重復(fù)使用。
內(nèi)部降低經(jīng)營風險,成本高,效果差;通過外部,可以將個體風險轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性風險,提升運營安全性;更大的利潤來自外部。內(nèi)部經(jīng)營需要從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營中獲得利潤,通過外部經(jīng)營可以從社會中獲取利潤,是更大的利潤。因此,戰(zhàn)略成本管理強調(diào)對外降低成本,借力求發(fā)展。
3、傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于實體運營,而戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于虛擬運營
目前,除了實體運營,虛擬動作也逐漸成為企業(yè)成本管理的重點。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動可分為廣義和狹義之分。狹義的經(jīng)營活動僅指經(jīng)營活動,包括產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)品市場,以實體經(jīng)營為主,融業(yè)務(wù)為一體。從廣義上講,營業(yè)活動是指經(jīng)營活動和投資活動的總和。兩者互動、互補、相輔相成,以實業(yè)支撐金融,以金融回饋實業(yè),財務(wù)與金融相融合。
隨著金融市場的不斷發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理實踐的不斷豐富,財務(wù)不再局限于公司,市場已成為企業(yè)融資的主要場所。財商融合對企業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)出對企業(yè)理財環(huán)境的不適應(yīng)。財金融合,使得企業(yè)的財務(wù)活動不僅集中在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作上,而且將企業(yè)財務(wù)與全社會的金融運作聯(lián)系起來,更適合企業(yè)當前的經(jīng)營環(huán)境。
傳統(tǒng)和戰(zhàn)略成本管理有何不同?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等