微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:近年來,新能源汽車成為汽車行業(yè)綠色環(huán)保的代名詞,但是由于國際能源價格的走高,原材料價格也持續(xù)提高,導(dǎo)致眾多汽車企業(yè)運營成本上升,利潤率下降;同時產(chǎn)品間的競爭愈演愈烈,進一步壓縮了本已不多的利潤空間。
汽車企業(yè)精益生產(chǎn)改善
某汽車零部件公司為提高企業(yè)營收,增強員工滿意度,特進行了精益生產(chǎn)改善活動。
一、企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司主要面臨著以下問題:
1、生產(chǎn)方式落后,統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計劃進行推動式生產(chǎn)使各車間成為“孤島”。現(xiàn)場、庫房存在大量庫存,占用大量空間和資金,同時帶來質(zhì)量隱患;
2、設(shè)備管理粗放,很少關(guān)心設(shè)備利用率,設(shè)備停機、換模時間較長;
3、現(xiàn)場管理松散,生產(chǎn)效率低。
該公司要想生存和發(fā)展就必須開始進行持續(xù)改進和成本控制,要達到這一目的該公司需要優(yōu)化調(diào)配人員、設(shè)備、資金等資源,使它們發(fā)揮最大效益。沒有一個國家可以在低廉的工資基礎(chǔ)上在全球競爭中建立長時間的絕對優(yōu)勢,但可以通過精益生產(chǎn)和精益理念來維系優(yōu)勢。
二、公司精益生產(chǎn)改善方案解析
借助價值流圖析法分析,價值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。這些活動包括增加價值和不增加價值兩部分,簡單地說包括從供應(yīng)商到工廠制造再到顧客交付的過程。
首先確定實施精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品線,然后對選取的產(chǎn)品線進行研究。收集數(shù)據(jù),繪制現(xiàn)階段的價值流程圖。通過對現(xiàn)有價值流程圖的分析,找到需要改進的地方并運用精益的改善工具提出改進方案。繪制未來改進后的價值流程圖,實施精益生產(chǎn)方式,驗證改進效果。
通過對該公司精益生產(chǎn)的探索和研究,共對該公司的生產(chǎn)管理方式做了如下改善:
1、目視化管理
為了更方便的掌握生產(chǎn)情況,對該公司進行目視化管理。設(shè)立控制中心,將需要的信息集中展示。按照管理層級的不同將控制中心分為:生產(chǎn)單元控制中心、工廠控制中心,運營控制中心。除此之外使用不同顏色定義標(biāo)識的種類,對關(guān)鍵的生產(chǎn)控制要素進行顏色標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(1)生產(chǎn)單元控制中心
在各車間設(shè)立生產(chǎn)單元控制中心進行目視化管理??刂浦行牡恼故景迳闲枰故久堪嗌a(chǎn)計劃完成情況、一次通過率、人員培訓(xùn)矩陣、安全通報、客戶抱怨信息等內(nèi)容。通過控制中心,管理者來到現(xiàn)場后可以對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況一目了然??梢詫栴}立即采取行動。
(2)工廠控制中心
工廠控制中心可以使管理者清楚所有重要指標(biāo)的達成情況。工廠控制中心包括異常發(fā)運、產(chǎn)量、客戶投訴、審核結(jié)果、持續(xù)改進等。在這里管理層可以直接了解工廠的各方面情況,為制定工作計劃提供依據(jù)。
(3)運營控制中心
運營控制中心包括該公司各部門的管理信息,是對各項業(yè)務(wù)、部門管理狀態(tài)的展示。同時通過運營中心。管理者可以掌握公司的財務(wù)情況,銷售情況。
(4)顏色標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過定義各種顏色的使用范圍,給工廠內(nèi)部的現(xiàn)場管理和標(biāo)識提供一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。顏色使用范圍定義如下:
黃色:防錯夾具、工裝
紅色:不合格品存放區(qū)域、器具
粉紅:特殊操作指導(dǎo),如質(zhì)量警報
紫紅:在制品存放區(qū)域、器具
深綠:員工培訓(xùn)狀態(tài)
薰衣草色:量具存放區(qū)域、器具、校準(zhǔn)標(biāo)簽
淺綠:過程點檢表
橙色:邊界樣件存放區(qū)域、邊界樣件
淡藍:首件存放區(qū)域、換型點檢表
白底黑字:操作指導(dǎo)書
白底藍字:質(zhì)量控制點
通過目視化管理使車間的現(xiàn)場管理人員和公司管理層清楚他們的職責(zé)和工作日標(biāo),使他們選徉正確的行動方向、做正確的決定。同時讓員工理解工作要點和工作環(huán)境的重要性。將生產(chǎn)請況和表現(xiàn)用簡單的方式展現(xiàn)出來,暴露出問題,并迅速開始解決問題,減少了反應(yīng)時。
2、使用看板進行拉動式生產(chǎn)
該公司根據(jù)精益生產(chǎn)看板的使用要求實施了拉動系統(tǒng)來進行生產(chǎn)。在發(fā)泡車間設(shè)置了超市,并使用信號看板控制生產(chǎn)。在縫紉車間使用工序內(nèi)看板。在縫紉和縫制車間、縫制和裝配電檢車間使用了工序間拉動看板進行拉動式生產(chǎn)。
通過實施拉動式生產(chǎn),該公司減少了大量在制品庫存。節(jié)約了下廠的空間面積,減少了生產(chǎn)制造周期。
3、全面生產(chǎn)維護
全面生產(chǎn)維護,其目的是致力于建立一套全員參與體系使生產(chǎn)系統(tǒng)的總體效率最大化。主要特點在“全員”和“維護”。“全員”指全員參與,“維護”體現(xiàn)在預(yù)防維護,即發(fā)生問題之前進行維護,消除問題隱患。
該公司進行了全面生產(chǎn)維護活動,根據(jù)設(shè)備的特點和使用頻率制定出設(shè)備維護計劃。維護計劃又根據(jù)實施的人員和實施的頻次進行分級,共分為三級。
一級維護由現(xiàn)場的操作者完成,維護內(nèi)容最簡單,主要在生產(chǎn)起始點和生產(chǎn)結(jié)束時進行。維護頻次最高。每個班次都需要進行;
二級維護由維修部技師和工程師來完成,維修內(nèi)容相對復(fù)雜。維修頻次在每個月至少進行一次;
三級維護由維修部門工程師來完成,維護內(nèi)容最復(fù)雜,有時需要更換備件。維護頻率為三個月一次。
對生產(chǎn)設(shè)備都建立了維護檔案,包括各級維護計劃,維護保養(yǎng)操作指導(dǎo),維護保養(yǎng)點檢清單等管理文件。通過制定并執(zhí)行分級維護保養(yǎng),使生產(chǎn)線設(shè)備能夠處于最佳運作狀態(tài),減少設(shè)備的故障次數(shù)。
為了達到良好的效果,公司還制定了全面生產(chǎn)維護的培訓(xùn)計劃,對參與維護的人員給予充分的培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動中經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給一線的員工講解設(shè)備工作原理、防錯裝置、管線氣路,同時互相交流經(jīng)驗,提升了全員的維護技能和水平。
為了便于精益生產(chǎn)管理,公司成立了全員維護控制中心??刂浦行挠藐P(guān)鍵指標(biāo)來監(jiān)控維護活動的進展情況,這些指標(biāo)包括:停機時間及原因分析、維修金額、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況等。
4、應(yīng)用快速換模技術(shù)
該公司發(fā)泡車間包括3條生產(chǎn)線,共14個發(fā)泡箱。發(fā)泡模具更換較頻繁平均每個發(fā)泡箱每天更換1次模具。每次更換模具需要1小時時間,其中包括半小時模具的更換安裝,半小時的模具預(yù)熱。隨著產(chǎn)量的上升,產(chǎn)能顯得日趨緊張,迫切需要減少模具的換模時間。
產(chǎn)品換型主要包括模具更換和程序更換。模具更換包括將舊模具從模架上卸下,將要使用的模具安裝到模架上,連接出料管,預(yù)熱等步驟。程序更換需要在設(shè)備控制面板選擇相應(yīng)的生產(chǎn)程序。
具體分析:
(1)將換模過程進行錄像,對各步驟進行觀察分析,記錄每個過程所用的時間,同時觀察并記錄操作者在過程每個階段的行走路線及時間,對數(shù)據(jù)進行分析。通過分析,區(qū)分出外部作業(yè)和內(nèi)部作業(yè)。
(2)對內(nèi)部作業(yè)進行觀察,找到可能轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)的部分。同時使用輔助工具或重組作業(yè)流程將部分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化成外部作業(yè)。操作人員必須在設(shè)備運行中完成所有的外部作業(yè),一旦設(shè)備停下來則應(yīng)集中全力于內(nèi)部作業(yè)。
經(jīng)過觀察,換模后的模具預(yù)熱部分可以由內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè),即在換模之前就將模具進行預(yù)熱,使模具達到要求的溫度,在安裝完畢后可以直接進行發(fā)泡生產(chǎn)。這樣由之前在模架上預(yù)熱變?yōu)榫€外預(yù)熱,可以節(jié)省預(yù)熱時間30分鐘。
(3)持續(xù)改進,減少外部作業(yè)時間和內(nèi)部作業(yè)時間。定期召開專題會議,討論減少換模時間的方法。
5、現(xiàn)場5S管理的改善
5S管理是精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ),為了加強5S的管理,對該公司加強生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、清理的管理,使現(xiàn)場整潔干凈、秩序井然。在工具存放處進行定置定位管理,使工具使用情況一目了然。為了使車間工作環(huán)境能夠徹底改善,在車間增加了綠植,并更換了吸塵設(shè)備使工作環(huán)境得到改善。
為養(yǎng)成5S的素養(yǎng),在該公司分層審核中增加了5S檢查內(nèi)容,車間員工每天都會關(guān)注5S的審核結(jié)果。公司對5S評審結(jié)果定期進行評審。
通過精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)實施,提高了公司的管理水平,提高了生產(chǎn)能力,提高了換模速度和設(shè)備利用率,減少了在制品及庫存。5S管理提升了現(xiàn)場的管理水平,改善了員工的工作環(huán)境,秩序井然的車間提高了員工的生產(chǎn)積極性和工作效率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等