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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:據(jù)統(tǒng)計,2015年我國煤炭行業(yè)虧損面超過了90%。隨著國家能源戰(zhàn)略的調(diào)整,加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態(tài),煤炭企業(yè)之間的競爭愈加激烈。要在“優(yōu)勝劣汰”的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須進行精益革新管理,建立精益管理信息化系統(tǒng)。
精益管理信息化系統(tǒng)
在煤炭工業(yè)的長足發(fā)展過程中,煤炭企業(yè)管理存在結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、科技術(shù)平低、安全事故多發(fā)、資源浪費嚴重、壞境治理滯后、歷史遺留間題較多等突出問題。且隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快,能源緊缺的問題愈加凸現(xiàn),安全、環(huán)保和煤炭資源合理利用的重要性日益增加。目前,我國政府正加快煤炭行業(yè)整臺的調(diào)控力度,促進加快發(fā)展大型煤炭基地和大企業(yè)集團,未來大型煤炭企業(yè)集團必將成為煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)的主體,對平衡國內(nèi)市場供需關系起重要作用。在這種情況下,中小型煤炭企業(yè)要生存下去,必須通過精益管理來做大做強。
在大數(shù)據(jù)背景下,建立煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng),對大數(shù)據(jù)進行真實、客觀的分析研判,找出經(jīng)營管理中的問題點,逐一突破,提高企業(yè)的競爭力。煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng)的主要實現(xiàn)途徑如下。
一、建立安全管理系統(tǒng)
煤礦安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果,需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念,煤礦安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設目標包括:數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態(tài)分析診斷。精益管理信息化系統(tǒng)中的安全管理子系統(tǒng)具體建設:基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術(shù)的煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫、基于專家系統(tǒng)的煤礦安全專家知識庫、三維虛擬礦井可視化平臺和研發(fā)煤礦安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產(chǎn)分析決策,利用煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務性數(shù)據(jù)進行煤礦安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹,動態(tài)分析診斷煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預測未來,并針對煤礦應急現(xiàn)象做出科學合理的響應對策。
二、建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平,僅依靠經(jīng)驗來制定生產(chǎn)計劃是無法實現(xiàn)的,而是要讓生產(chǎn)流程精益化,建立拉動式生產(chǎn)流程,即下一工序拉動上一工序,這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時,還要讓庫存管理精益化,這不僅是對原材料或零部件的低價追求,而是要通過優(yōu)化整個生產(chǎn)流程,實現(xiàn)對整個精益供應鏈的追求。
三、建立經(jīng)營管理系統(tǒng)
在當期煤炭市場總體不景氣的大環(huán)境下,煤炭企業(yè)要綜合權(quán)衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進的過程中,可以在系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點,然后選擇企業(yè)管理層重點關注的經(jīng)營領域進行大數(shù)據(jù)應用測試,并在不斷完善自有交易平臺的基礎上,加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場真實交易數(shù)據(jù)樣本后,通過整合第三方平臺與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)經(jīng)營分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業(yè)的對比數(shù)據(jù)。
四、建立人力資源管理系統(tǒng)
在建立精益管理信息化系統(tǒng)中,企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢和任務,傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)難以適應時代發(fā)展的步伐,必須采用全新方法來進行科學高效地分析。
1、注重數(shù)據(jù)的挖掘。堅持事無巨細的原則,全面搜集關于員工的原始資料信息以及經(jīng)過科學分析基礎信息的真實數(shù)據(jù)。
2、科學分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產(chǎn)后,不斷加強數(shù)據(jù)技術(shù)的研究,應用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行有針對性地人力資源管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等