新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。隨著我國社會的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運(yùn)用。

精益管理

一、將精益理念與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化是在企業(yè)管理實踐中產(chǎn)生的，是一種管理方法，一種企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，一種追求卓越的工作態(tài)度和生活哲學(xué)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已從制度管理向文化管理邁進(jìn)。文化管理的實質(zhì)是以人為中心的管理，將精益管理思想導(dǎo)入企業(yè)，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化，在共同價值觀的引領(lǐng)下，充分調(diào)動廣大員工的自覺性、積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度挖據(jù)人的潛力，激發(fā)人的潛能。從理念著手，運(yùn)用精益管理思維，將精益理念融人企業(yè)文化。

1、開展精益管理文化理念宣貫

要利用部門會議、簡報、宣傳欄以及短信平臺等多種多樣的方式，在單位內(nèi)部開展精益文化宣傳，把精益管理文化理念根植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點(diǎn)與方式。

2、主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

簡化辦文、辦會、辦事工作流程，提升辦事效率，提高管理規(guī)范，減少管理中存在的缺位與越位共存、過細(xì)與空白點(diǎn)并行等問題，以精益求精的工作態(tài)度與嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，按要求落實各項工作，引領(lǐng)精益管理風(fēng)氣，營造濃厚的精益管理氛圈。

3、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理的現(xiàn)實意義

要明確精益管理的內(nèi)涵，樹立精益管理的思維，推動精益管理的實踐，真正達(dá)到認(rèn)知精益管理，認(rèn)同精益管理、認(rèn)可精益管理的目的。

4、以人為本，動員全員參與，持續(xù)改進(jìn)

把精益管理的理念與企業(yè)行為信條相融合，在做好宣傳和引導(dǎo)工作的同時，又要尊重員工的首創(chuàng)精神，把員工的智慧發(fā)揮到極致，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上體現(xiàn)精益。

二、將精益管理方法與精益目標(biāo)相結(jié)合

要努力踐行“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，激發(fā)客戶的能動性激發(fā)客我關(guān)系的互動性，提升客戶滿意度，真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的工作要求。深入分析經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理效能，強(qiáng)化管理技能，改善管理手段，最大限度地降低成本，推動整體管理工作水平和經(jīng)營績效上臺階。要進(jìn)一步夯實精益基礎(chǔ)，利用精益管理方法實現(xiàn)精益目標(biāo)，抓好精益營銷，精益專賣、精益辦公三大模塊建設(shè)。

三、將精益組織與精益制度相結(jié)合

1、落實精益管理到人到崗

堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，成立精益管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，系統(tǒng)規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實施的要求、將精益管理落實到位。切實落實責(zé)任到人到崗，以細(xì)化崗位作為人手，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，構(gòu)建完整的精益管理崗位責(zé)任管理體系。結(jié)合企業(yè)實際，研究制訂切實可行的精益營理實施方案，明確分工、具體的階段任務(wù)，工作目標(biāo)和措施，扎實推進(jìn)精益管理的導(dǎo)人實施，讓每名員工都明確各自的工作目標(biāo)，要求，充分發(fā)揮崗位的管理監(jiān)督作用，促進(jìn)精益管理的崗位化和責(zé)任化，確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。

2、圍繞精益管理完善制度

建立、完善企業(yè)管理制度、規(guī)范，為整個企業(yè)推行精益管理提供行為準(zhǔn)則，營造出一種無形的約束力。全員對制度進(jìn)行持續(xù)深人地學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度，崗位要求、獎懲規(guī)定等。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推進(jìn)規(guī)章制度實施。減少日常經(jīng)營管理中存在的目標(biāo)不明確、工作效率低、重復(fù)勞動等諸多不足，突出管理工作流程上的優(yōu)化，在工作中做好“減法”，以實際工作需求為前提，對不必要的工作步驟、方法、管理規(guī)定等科學(xué)地實施精簡合并，優(yōu)化提升。決不能借著“精益”的幌子做“違規(guī)”的事，通過標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)管理中制度、流程以崗位說明書、崗位操作書等形式進(jìn)行固化，以流程優(yōu)化來提升管理效率，進(jìn)一步提升流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。