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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提起PMC管理,簡單來講就是對生產(chǎn)做出計(jì)劃,對物料進(jìn)行控制、協(xié)調(diào),是企業(yè)運(yùn)營管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。其目的就是實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一(二流合一),縮短交付周期,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。
PMC管理組成
不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱設(shè)定,PMC管理工作都是存在的,只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在,他直接掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,權(quán)力可大可小。
一、PMC管理的組成
PMC管理,通常分為PC、MC兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、采購、物料調(diào)度、物料的控制等,防止物料過渡采購造成倉儲(chǔ)空間的浪費(fèi)或不足,物料存貨過少而不利于生產(chǎn)需要。
就目前企業(yè)的普遍運(yùn)作的實(shí)際狀況來看,專門設(shè)置PMC部門的企業(yè)相對會(huì)比較多。這是因?yàn)镻MC屬于邊緣性很強(qiáng)的統(tǒng)籌性工作,企業(yè)為了提高運(yùn)作效率,必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作,而PMC正好能勝此任。
二、組建PMC管理的常見方法
組建PMC管理常見的3種方法:
借鑒法:以同行的運(yùn)作方式為藍(lán)本,參照建立自己的體系;
討論法:各部門把以往存在的主要問題全部識別出來,交給MFT(多功能小組)去解析,然后,指定專門人員起草方案,經(jīng)過討論、批準(zhǔn)后立案;
指導(dǎo)法:尋求管理咨詢公司提供支援,經(jīng)過診斷、咨詢,針對性的提出方案,修訂使用。
PMC是一個(gè)信息樞紐,需要不同的互動(dòng)消息,比如:如果MC和PC都不協(xié)作,那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。PMC工作更強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃和預(yù)防,包括生產(chǎn)產(chǎn)能評估、排線、物料需求、出貨等,一切都是提前做好規(guī)劃,5M1E同時(shí)聯(lián)動(dòng),以MRP/ERP為流程載體,幾乎所有部門都直接或間接參與了PMC工作,所以說它是企業(yè)運(yùn)營的中樞神經(jīng)再恰當(dāng)不過,想要解決生產(chǎn)及物料控制問題,規(guī)劃和導(dǎo)入有效PMC管理是一個(gè)非常好的方法。
PMC管理是公司運(yùn)營的核心,相當(dāng)于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過程監(jiān)控將隱藏的問題暴露出來,通過不斷的循環(huán)改善推動(dòng)公司的百年持續(xù)發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等