TPM管理落地關(guān)鍵

新益為TPM咨詢公司概述：開(kāi)展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持。某些中小企業(yè)，一般會(huì)聘請(qǐng)外部的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助TPM管理的落地。在TPM管理推行過(guò)程中，企業(yè)必須做到以下的幾點(diǎn)內(nèi)容。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理強(qiáng)化措施

新益為TPM咨詢公司概述：潤(rùn)滑是TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容。潤(rùn)滑油就像是人的血液，影響著設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，從強(qiáng)化TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理開(kāi)始。

TPM點(diǎn)檢規(guī)范

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員、全系統(tǒng)和全效率的維修管理，能夠測(cè)定劣化，進(jìn)行過(guò)程控制，適時(shí)維修，使設(shè)備受控。為了提高工作效率，往往會(huì)規(guī)范化TPM點(diǎn)檢工作，下面我們一起看看TPM點(diǎn)檢有哪些規(guī)范吧！

TPM自主維修“七步法”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是“全員生產(chǎn)維修”（Total Productive Maintenance）的縮寫，這是日本企業(yè)在上世紀(jì)60年代末提出的一種全員參與的生產(chǎn)維修體制，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，為各國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，被越來(lái)越多的設(shè)備管理者所接受。

TPM管理特點(diǎn)分析

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，它是近年來(lái)我國(guó)設(shè)備管理常用模式之一。

選煤廠TPM點(diǎn)檢實(shí)施

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的感觀或者簡(jiǎn)單的儀表工具，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出一些設(shè)備的異狀，對(duì)設(shè)備故障的初期信息能夠及時(shí)地掌握，并采取一些方法，使故障能夠消滅地一種科學(xué)地管理方法。將TPM點(diǎn)檢運(yùn)用到選煤廠，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性和效益。